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我们在架构图中将Msg、Auth等中后台产品单独列出来，以便清晰地体现其作为基础服务的地位和特点，如图15-10所示。11|玉人二让站闻托态和LA万人111_DatamartDatamartDatamart客户档案数据底层MDM1DataWarehouse11攻图15-10”抽象出公共服务后的应用架构图为了配合集团“中后台服务中心、前台独立事业部”的管

决胜B端 驱动数字化转型的产品经理(第2版)

理模式落地，也为了保证产品架构体系的运作效率进一步提升，产品部也做出了一系列调整:设立数据产品部，负责集团层面的DW和Bl体系(各业务线产研团队可根据需要，在集团DW的基础上创建自己的数据集市(DM)和分析平台)，以及集团大数据平台的建设工作。设立业务产品部，负责客服以及零售事业部相关业务系统的建设工作。设立平台产品部，负责集团所有公共服务，如Msg、

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Auth、Pay、Passport、MDM等产品的建设工作，为所有下游业务系统提供基础产品能力支持。设立职能产品部，负责OA、HRM、财务等职能部门相关系统的建设工作。为了配合仓配部作为自负须亏的独立机构运作，增强其业务响应能力，仓配产研团队统一汇报给仓配业务负责人。整体业务部门和产研部门调整后《集团管理模式变革后)的组织架构如图15-11所泵。

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