决胜b端幕布(决胜b端在线)

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第05章B端产品的整体方案设计通过业务调研，我们已经对业务脉络有了较好的了解和掌握，对业务问题有了比较准确的判断和总结。现在，需要从整体上构思产品的解决方案了。B端产品的整体方案设计需要遵循自顶向下的设计思路，可以依次设计核心业务流程、产品定位、应用架构、功角E模器、演进蓝图，从抽象到具体，逐步匀勒出B端产品的轮廓。这些是后续细节设计的指导性方针，是细化设计的基础。5.1核心业务流程从核心业务流程切入产品设计，是开展整个设计了二脉络，需要思根据第4章对M公司的业务调以及支持客户对多运营人员将客户信息录入系统，客户代表业务的主单、自动定价，和子

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账号。客户创建新门店后，还需要通过关联的子账号进行下单下单之后综上，我们可以绘制经过和分销业务负责人沟通的CRM系统，客户线索管理、销售人员使用保持线下运作。忆此，我们的环节保持之考业务的各个参与方、涉及的系统。羽为M公司可能和客户总部签署了框架协议，门店分别谈判，人，我们总结出当门店分别定价与下单。备一个初始账号后，前紧迫的业务诉求包括客户自忆此我们考虑调整业务流程，主下作的非常好的起点。核心业务流程可以自前的运作流程，不做改变。具体合作关系又以保这定价的灵活性。营人员设置一次价格系数表，之后，门店采购人员就可客户的下属分公司忆此当主管理下

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属的多个门店或设计的跨部门核心业务流程图，如图5-1所示。“分销业务流程图-核心业务流程>销售窜户司学他配可呈二于深山市核|创建客卢吐|维坊价属蒜数去5-1M公司分销业务的跨部门核心业务流程图习为前销售人员数量客户资质审批与合同签订外以了限，暂不需要设计给分销业务核，都可以继续考虑将客户签约作为一个分界点，签约之前的环节依然线下运作，而为签约之后的环节设计一套全新的系统，支持后续业务流转。我们将这套系统暂且称为分销4将图5-1中的流程图中可以清晰地看各修改，体现虽一套全新的业务系统对分销业务的文持，人，如图5-2所示。从式在主业务流程中的位

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