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📚Day13 丨《供应链攻防战》共读笔记
🦊共读章节【第五节 再出海 + 第六节 建立韧性供应链是一场持久战】
❓本章节的核心内容与观点可以概括为以下几点：
1. 全球化 2.0 与中国制造的新机遇：随着全球制造进入以分散生产为特征的全球化 2.0 时代，中国制造业面临着供应链重塑的挑战和机遇。中国企业需要积极探索海外发展供应链的机制，以应对美国、欧洲等地的供应链本土化趋势。
2. 中国企业的国际化战略：中国企业如 、海信、联想等已经在全球市场占有一席之地，并且正在通过国际化战略，加强在全球市场的布局和竞争。
3. 供应链的本地化与全球化：中国企业需要在保持本土供应链优势的同时，积极拓展海外供应链，实现供应链的全球化布局。
4. 供应链的系统性挑战：面对全球化的挑战，中国制造需要采取系统性的 “再出海” 战略，将供应链能力视为竞争优势，并主动出击，通过集成供应链出海，形成战略主动性。
5. 供应链的合成营方式：中国企业可以借鉴日本产业供应链的抱团方式，形成 “信产投复合体”，即产业出海的供应链合成营方式，以提高在国际市场中的竞争力。
6. 供应链的连接力与控制力：中国供应链的优势在于其连接力，即各个环节之间的紧密联系和协同作用。同时，中国制造也需要建立更强的控制力，以抵御外部风险和挑战。
7. 供应链的持久战：建立韧性供应链是一场持久战，需要从长计议，采取攻防战思维设计、制造和维护供应链，以应对全球化分工的新特征。
8. 供应链的对冲与对擂：中国供应链面临的挑战包括美国的科技遏制、平行供应链的竞争等，需要通过提升连接力和控制力来化解这些挑战。
9. 供应链的内化与自我成长：中国制造的供应链需要内化成长，通过技术突破和效率反击来提升自身竞争力，同时等待外部局势的变化。
10. 供应链的全面布局：中国供应链需要完成整体布局，参与确立新的平衡秩序，同时在建设过程中伺机而动，渗透并掌控新兴的供应链。
11. 供应链的精细工业化：中国制造需要解决工业思维的差距，提升质量，以 “质量思维” 为引领，强化连接力的优势。
12. 供应链的长期战略：中国制造需要一场供应链持久战的战略设计，从多维度出发，进行长期规划和系统性布局。
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