单位生存教科书怎么填报(单位生存教科书电子书)

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本文节选自《单位生存教科书》电子版：

他科上面是例子，通过例子，你要知道其中的道理、选择的标准。选择的标准之一就是让自己的利益最大化，让自己受到的损害最小。这就需要你整体计算自己的得失，至于面子、感情，这些东西也只是成本之一，在计算的时候，绝对不能让面子、感情成为你判断站队方向的唯一标准，不要觉得和张主任交往得多，投靠老刘在面子上过不去。这只是考虑的因素之一。选择的标准之二就是慢。为什么要慢?因为很多时候，你根本没办法计算站队后哪个给你带来的害处更大，这个时候你要记住一句话:县官不如现管，他们或许都能够伤害到你，那这个时候，谁主管

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你，这个害处就会最快速地到来。所以，我们就必须避免最快的伤害，要选择最慢的伤害，让伤害来得晚一些。所以，必须选择现管。第7ZG章|在单位里，真正直得远的明白人长什么样”|我经常说，无论在体制内还是体制外，无论是在生活中还是在工作中，比较成功的人都是情商高的人，都是为人处世比较得当的人，都是比较精通人情世故的人。如果你对人情上的考量不是那么精准，经常自私地做一些人情不对等的交换，那你肯定是越混越差，越差越不自信，越不自信就越偏执，到最后走到一条死明同里，渐渐地在失败中老去，即便老了，也是别人眼中

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的怪老头。是由，人世间，只有那些真正的明白人才能走得远，谁才是真正的明白人呢?就是那些精通人情世故的人。我给大家举个单位的例子。你在单位王了八年了，原地未动。你痛定思痛，觉得之所以这样，是因为自己太老实了，没有学会向上交往，于是，你盘点了一下自己的人脉资源，忽然想起一个远房亲戚给你的一把手的朋友圈点了赞，于是你拐弯抹角地找到他，问他和一把手的关系，问是否能帮忙打个招呼。远房亲戚直接摸出手机，当着你的面给一把手打了一个电话，先是寒蜡，寒瞎后就表明初衷，他说请领导对你万-一一一0NmAmmn

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