逆向管理 书(逆向管理 pdf)

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本文节选自《逆向管理》电子版：

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们会主动来找你寻求更多的信4另一个好的例子是阳狮锐奇〈Vivaki)媒介购买部门前首席执行官杰。殉鲁效〈JackKlues)。阳狮团常联合一些像谷歌、雅虎之类的单独媒体运营商来增加其购买力并提升其数字广告的专长。这项工作需要把不同的人才聚集在一起，来开发一人克鲁效将自己的工作描述为:“我一直觉得我的工作是一个“连接者”，我震要知记各各新赛的方渤来把和各已人下建了起了人我是让其他20个媒介总监都说“是的，我们为他工作”的那个人。并且我知道他们都认为衬自己的专业领记他们都比我强，或许他们是对的，而我的工作是要把他们都聚集在一起。我没有得到那份工作，ee些他们所不知道的事，而正是这些事成了我的必杀表2-1概述了两种相反的人页导者类型。如果你扮演的是一个中心的角色，你的团队和客户就会是你工作的重心;而如果你扮演的是一个桥架的角色，像考殉斯一样，你的工作是把你人内联系起来。两种角色都是危险的。杰夫扮演的是哪种角色呢?显然他大十它的角色。但是如果人们责备领导者的效率时，猜猜哪一种角会在榜首?是扮演“桥染”角色的领导者。因为“中心”领导者几人比“桥染”领导者要好。表2-1

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