德鲁克日志英文PDF(德鲁克日志电子版)

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本文节选自《德鲁克日志》电子版：

汪汪有知识的人有知识的人应该让知识为现实服务,而不是将知识用于塑造虚幻的未来。耕尔曼.黑塞(HermannHesse)中在他1943年的小说《玻璃球游戏》中,预言了人文主义者所期了盼的世界以及它的失败。该书描述了一群过着庄严而孤独生活的知识分子.艺术家和人文主义者,他们献身于伟大的传统及其智慧与美。但是书中的男主人公一一最有成就的兄币会会长,最终决定回到饱安污染的、庸俗低调的动荡不安的.战乱频繁的.唯利是图的现实中来,那是因为除非与世工有关,否则他的价值观只是“蚌人金"名而已。后资本主义社会比以往任何社会都更需要有知识的人。享用过去伟大的遗产,注定是一个不可或缺的要素。但是,人文教育必须要使得人们人能够洞察现实行动指南:阅读一本你自己感兴趣的政治、棒球或其他任何方面的书,并反思"我学到了什么"以及"我应该如何将学到的知识应

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用于工作"这两个问题。搞目:彼得，德鲁克《后资本主义社会(PostCapilalstlSociety)中赫尔要，黑塞(1877一1962),瑞士籍德国诺贝尔文学奖得主,他的《玻璃球游戏/一书1949年的英译本名为MagisterLudi人(地方行政户吕迪))。一一译者注四”一种黄铜矿,在野外很容易被误会为黄金,因此被称为"思人金"(FoolsGoldj。一一评者注40|德重克日志人严格意义上说,变革是一种常态,所以其基础必须非常稳定坚固。组织越是期望目己成为变革的领导者,它就越有必要对内和对外都建立起连续性,也更有必要在快速变革和连续性之间保持平衡。一个方法台是运用变革的伙伴关系"作为连续关系的基础。要在变革和连续性之间保持平衡,束需要不断获得新的确切信息。没有比不可靠的信息更能影响稳定或破坏令此之间的关系了。只要有任何变

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革,无论多么微小,企业都应该目问:需要告知谁?这一点变得越来越重要,因为在当前的工作环境中,企业越来越需要依靠不在同一地点工作的员工,他们之间通过新的信息科技来沟通并完成工作。总之,企业的核心基础一一使命.价值、续效与成果的寞定都需要连续性。最后,变革和连续性之间的平衡必须建立在报栈.认知和奖励的基础之上。我们必须明白,一个组织同样也要对连续性做出奖赏。例如,当一个员工不断进步时,就需要给予他肯定和奖励,彰显他对组织的价值,这就像对待真正的创新者一样。行动指南:今天,不妨给你的同事发送一封电子邮件,和他交流一些大的话题。例如,可以谈谈你所在组织的使命、价值和成效。摘目:彼得。德鲁克《21世纪的管理挑战》(WanagementlChallengesforthe21slCenmtury|THEDAILYDRUCKER|41

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