德鲁克日志英文版()

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本文节选自《德鲁克日志》电子版：

下组织:稳定的破坏因和桑组织的-文化总十超越社区范围。现代组织必须在社区中运行。它们的成采也体现在狂区之中。但是,组织不能使目己沥疫在社区中,或是完全隶属于社区。组织的"文化"必须超越社区范围。企业会关闭下属的工六,而当地的社区可能正是依赖这些工三来解决就业问题。企业还会用年仅25罗.精通计算机程序的“精明小子,来代替头发灰`.化了多年时间来学习手艺的模具制造工。类似上述的任何一个变化都会造成社区的揭乱。每一个变化都被视为"不公正的,每一个变化都会破坏稳定。决定组织文化的,是任务的性质,而不是该任务所在的社区。每个组织的价值体系由其任务决定。每家医院、每所学校和每个企业都必须坚信:它正在做的事为其所在社区作出了重要页献。总之,这也是社区内其他所有人和赖以依靠的贡献。为了出色地完成任务,组织必须用同样的方式组织起来并加以管理。如果组织的文化与它所在的社区价值观产生冲突,组

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织的文化一定得占据上风，否则组织将无法对社会作出贡献。行动指南:如果沃尔玛意欲进军你所在的社区,如果社区居民坚持反对,你认为沃尔玛应该何去何从?沃尔玛在什么情形下撤退才是明智的呢?摘上自:人彼得.德鲁克《后资本主义社会》(Post-CapijialistSociely)42|掩鲁克日志FEBRLARY现代组织:称定的破坏独-社会只有在强烈的不平衡中,才能有稳定和凝聚力。社会.社区和家庭都是具有延续性的组织。它们力图维持稳定,并阻止(至少是减缓)变草的步伐。但是我们也知道:理论,观念和人类所有的精神财富都会老化,并最终变为过时的废物,成为系欧。但是,托马斯.杰弗逊(ThomasJefferson)提出的“每一代人都需要变革"的观点,并非解决这一问题的良方。因为我们知道变革并非由成就和希望促成,而是来目于陈腐衰败,来目于日草西山的观念和组织.来目于无法目我创新的男境。不管是

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政府,大学企业、工会还是军队,这些组织要保持连续性发展的惟一途径就是在结构内部植人系统的有组织的创新。组织、系统和政策,如同产品、流程和服务一样,最终都会老化而变得无用。无论它们是否实现了既定目标,这一过程都不可逆转。不论是社会领域还是经济领域,不论是公共服务机构还是企业,其实他们对于创新和企业家精神的需求都一样迫切。现代组织必定是"稳定的破坏者”,其构建的目标束是为了创新。行动指南:你最后一次提出或帮助提出新产品或新的服务的创意,是在什么时候呢?你只是模仿你的竞争对手,还是萌生了新的点子?重新努力吧!摘目:彼得。德鲁克《变动中的管理界y(ManaginginaTimeofGreatChange)《生态愿景){TheEcologicalVision)《创新与企业家精神(jnnovationandEntirepreneurshjnp)THEDALYDRUCKER|43

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