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工作价值领导风格有时会阻碍我继续前的情况。牙就不会再给团队成员更多的时进”这一说法基本符各布承认如果结果没有达到预期的效果，s间去寻求解决办法，间和笠新定义他的工作以及他过去所依赖的人际关系网络，工作范围和人际关这些自我概念适空间(ComfortZone)。要改变，从习惯地领导下属一起做事转变从下属委派任务，这样就可以空出时间来与其他部门建立更多合作，因为它们与其内心实的上自我概念要的一件别人对他观和个人目标。啊领导风格的改变，而且并非仅仅如调查的管了时得二坟的全全鸡生全作或完全符合他们通负情况下，他当像雅各布这样的管理者被问到是什么阻止了他们改变自己的领导风格这一问题时，许多人的回答都是:我们坚持只看结果，并且会不异明这样的领导风格是有用的。他们认为那样的领导风格完成，事实证一切代价去职业身份的全自己了。王号要组成部分，如果改变的话，因此，他们从内心深处并不想改变。下轩|二再来看一个例子，如在“你认为什么和的领导者是全关人”排第二位。让1交流，会于主手.一个和这项作法目然地展现这种和的时日己云完成。同样地，是你成为一名优秀领导者的阻碍。的学员认为“非职权影响力”是一项很因为他们把努力提升影响力看作为了升职的政治手将没有办法段。例如，性质的组台仅仅是采取你最先想到的定义你上自己，拿出来的工具，做到，他们就不是原来的于E力

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