埃米尼亚伊贝拉逆向管理(逆向管理先行动后思考pdf)

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本文节选自《逆向管理》电子版：

太夫的”需求等级”金子培追求内在天峙、创千/力以及内心的满足感自我尊重成就、优势、认可、尊故归属感、爱友情、订情、爱情安全感安全感、稳定感、无所民惧生理需求食物、水、住所、温昌和久而久之，你需要花更多的时间去学习新的东西。当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会越小。利用我们所擅长的事获取回报要比探索新领域《洲弱却有潜力的领域)所获取的回报在时间和个能间上都更明确、更接近。这种学习的自我强化属性让人们在短期内维持他们当前的关注点。然而，当我们正在为我们的结果努力时，能力陷阱就会出现。如果我们能够完成或是超量完成老板给的任务时，他们就会让我们留在当前的位置上，因为在这个职位上，我们可以表现得很好，因此这个岗位需要我们。但是他们又常冲以我们没有表现出足够的领导潜能大借口来掩饰这个真实的原因。杰夫就是过于忙于解决蔬问题，所以老板认为他没有停下来去落实清晰的操作指、导和效绩目标来指导由的团队。他没有注意到他屠些成功的市场策略只是按照

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常规发展，而他的业务需要转变到一个新的方向。他不断地介入只会使得另一些重要才能的发展降低了两到三级。他为了老板而工作;而不是为了自己的团队而工作。所有的这些都是有代价的:即使他一天工作24小时，一周工作7天，他的团队和他的老板都不会开心的。因为我们很多人都会以自身的优势和最擅长的技能来定义我们的工作，所以每一次当我们从熟悉的人页或失到个部悉的他页域时，都会发生与杰夫一样的情况。要从关注日常琐事转变到指导团队上是一件很难的事，因为很多各都不在我们的直接控制范围之内，最后却要我们达到一个共同的目标:做领导者的工作。附加材料“如何安排你的时间?”举例说明了该转变的重要性。如何安排你的时间?哈佛大学商学院的一个研究小组对领导者们如何安排时间进行了研究调查。他们邀请了来自94家公司的首席执行官的行政助理，请他们对那些让席执行牢周的工作做记录。高管们都把时间二L了?你猜对了:他们有60%的时间都是在开会。几年前，研究者们进行过一个经典的研究

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，他们对比了那些被团队认为是高效的管理者与那些成功升职了的管理者之前的区别。他们发现最天的区别是在于他们是如何安排时间的。高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系。即使你没有助手，但是在这个应用软件盛行的时代，很容易就能知道你在工作时或在家时都做了什么。从简单地观察你周一时做了什么始。例如，你可以对比一下尔在办公室部与在外部都花费了多少时间。你可以用一下这天软作来看省你的时间吝伦痪在了什么地方:追踪基时间管理软件(如Toggle和Attacker):这些应用软件可以奶踪你的日常安排。只需轻轻一点你的手机就可以开始或暂停追踪各项活动。Attacker软件的反馈报告会告诉你，你每天花了多少时间在开会这样的正式活动上。TIMEPlanner:该软件结合了时间安排与时间追踪功能。你可以设定一个时间，例如，下午一点来提醒你去做某件，然后记录你是否去实行了。