村田忠嗣六项精进实践心得(企业如何实践稻盛和夫六项精进)

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本文节选自《六项精进实践》电子版：

以前，我总是按照“一般人的利识”思考问题，做出判断并采取行动。但是，目从跟随老师学习经营和做人以来，观”看待事物，对那些一般人所谓的“第识”渐渐有了怀疑“宇宙观”是指用天的“尺子”衡量事物，而不是用人的“尺子?”。大约在18年前，老师与某位经营者之间的一段经营问答，令我产生了这种感觉。那个问答是这样的:上一任社长是公司的创始人，他将公司传给了儿子，让儿子做了第二任社长。但儿子是个游手好闲的纹终子弟，所以最后前任社长不得不跟儿子断绝父子关系，把社长的位子传给了儿媳。并儿媳虽然不擅长经营，却为了保护家人和员工全心全意，不贿力，使公司扭亏为和变成盈利高达2000万日元的企业。儿媳觉得，公司盈利归功于全体员工的努力，想给员工发一笔奖金，但前任社长却提出，要给上一任董事发奖金，还要求结清自己过去垫付的庞大经费。请问，应该怎样应付前任社长的无理要求?按照一般人的常识大概会这么做:设法抵制前任社长的无理要求，尽可能给辛勤工作的

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员工多付奖金。但是，考师的回答却是“你应该付这些钱”。听到这个答案，我真的很吃惊，可周围的前埋丈生竟然连连点头，说“对啊，对啊”，我更加吃惊不已。老师回答的大意是，前任社长创立了公司，并把公司坚持到今天，对此应该先表示感谢。认为“是我把利润做出来的，给员工发奖金理所当然”，这是傲慢不过、大错特错的想法。-王应该感谢前任社长，接痢诚奶地提出给员工发奖金的请求。如宁不抱持这种态度，而古坚持“我没有错，我是对的”，事态就会癌对芯的方癌发展，无益于问题的解决。在世间，这种事时有发生，然而人们第利沉浸在“一般人的般识”中，完全没有发现目己的错误。不，不但没有发现，甚至还种各把别人的忠告当作不讲理、坏心眼的表现，由此怀恨在心，伺机攻击，以致犯下更大的过错。认为自己绝对正确却诸事不顺的人大多属于这种类型，大家要尽快发现目己的错误。准确地苞握原因治疗头疼的方法有许多，一头疼就吃止疼药不一定管用。头疼的起因也分很多种，有和宿醉引起

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的，有撞到家有具造成的，有忧思过多引发的，有用眼过度相起的有的甚至是因为脑梗塞、脑商血等重大疾号头疼的治用三志志区尖估个站而和全个由，如朱随便判晰，衣乱治疗，甚至还会危及性命同样，许多经营者在公司经营不善时，不摘清楚原因，而是根据道听途说，目己乱下判断。这样做治标不治本。和员工关系不好的真正原因古什么?销售业绩无法提升的真正由是什么?为什么毛利低下?面对形形色色的症状，如果不能准确把握根本原因对症下药，这些症状就不会好转。自以为和员工关系不好的原因是“薪水太低”，现实中却往往是员工“感觉不到工作的价值”或“在公司里和别人相处得不好”，还极有可能是因为“不信任社长”这种致命的原因。面对公司中发生的现象，社长如果不能正确把握背后的原因，又怎么能把经营做好?老师教我们要“有总注意，“带着问题观察事人，即要养成观察事物的习惯，所以我养成了用“因果”思考现象一人加|准确掌握原因的本领，是从时刻用因果法则思考问题的习惯中得

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