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本文节选自《日航的奇迹》电子版：

128稻盛先生汇报，想要在年内制定日航哲学。稻盛先生当然非常理解哲学的重要性，但对于我要在年内完成的想法，他提出了建议:“这人么急的话，能制定出理想的内容吗，还是不要太和勉强为好。”实际上，京次制定企业哲学花了大约3年时间，即便是称盛先生义务指导的已和鹿熟生的企业，花上1年时间制定企业哲学是很普遍的。所以我觉得，对于我想在年内完成的想法，稳盛先生建议不要太急，是非常合理的。但是，如果将这些接受了领导人教育，对稳感先生的思维方式产生共鸣的干部集中起来，学习京瞻哲学并加以彻底讨论的话，年内完成是可能的。另外，作为一个现实问题，为了在3年内完成重建，

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就必须在第二年开始哲学教育。这么看来，企业后学的制定必须在年内完成。我将以上想法向稻盛先生做了说明，他回答说;“知道了，你就做吧，不过最后我要确认。我立刻将这一结果告知了意识改革团队的成员。虽然说企业哲学的制定原来就在计划中，但他们似乎没想到我会真干，都吃了一惊。我之前跟他们说过制定京瓷哲学的整个流程，所以他们也都认为要在1年内完成是不可能的。虽然如此，但我告诉他们一定要做，并决定设立制定日航哲学的工作小组。我们从领导人教育的受训人员中选拔了10人，从9月开始进入实际操作阶段。我认为有一点很重要，就是要以日航员工为主体，思考和制定日航哲学，所以

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我没有正式进入工作小组，而是以观察员的身份参与。当然，责任还是很大的。为此，在一开始,我就对制定日航哲学的目的和日程计划做了说明。一般所谓“philosophy”，是指“哲学”。但稻盛先生所说的“philosophy”这个词有其独特的全义和价值观。早先，稻盛先生年轻时，在夜以继日、全身心投入研究的过程中，他就意识到，心态不同，会导致研究结果的不同。他将这一发现记录在自己的笔记本上。据说这就是他的philosophy的原型。此外，稻盛先生最早在松风工业工作的时候，曾经对某位了不起的人物谈起过有关人生和经营的提高全体员近的意识刘育|示爱129

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