读樊登的经营者养成笔记(经营者养成笔记mobi百度网盘)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

但是，也有很多并不出色的商品。应该舍弃这些平庸的商品，将经营的重点集中在最好的商品上。”-据说帕克听后静静地微笑，而乔布斯却表情严肃，并没有笑。与集中相比，很多人更倾向于选择分散。他们虽然明白集中的重要性，但同时又担心将经营资源集中在一种商品上之后，那种商品却出现滞销的情况,出于这种考虑他们最终往往选择分散。之所以做出这种选择是由于他们对要集中经营的商品缺乏自信。因为缺乏自信，所以选择分散。但是,顾客是不容小视的。他们拥有很强的洞察能力，能够分辨出哪种商品是商家缺乏自信的商品。对于商家缺乏自信的商品，顾客不仅心知肚明，而且绝不会购买。最终，分散经营资源生产多种商品，结果只能给公司造成损失，而且因为效率低下还会抬高成本，不仅赚不到钱，甚至会使企业大伤元气。反倒有可能带来经营的恶性循环。因此，我们应该集中力量生产令我们自信的、最高标准的产品，同时舍弃那些不尽如和人意的商品。另外,对于那些我们认准的至关重要的产品，还须集中投入更多的经营资源，使之成为其他公司无法超越的产品，并不断改进直至我们的产品能够令顾客发出“完美得令人难以置信!”的赞叹。以上这些

经营者养成笔记64页

经营理念，其他经营者似乎也能想到，但却做不到。因此，机会只属于愿意付诸实践的经营者。问问自己假如不去做将会怎样真正必须集中力量去做的事情是什么?这段时间内绝对要做的事情是什么?如何才能从众多的事情中筛选出为了生存和发展自己必须做的事呢?这里面有一个诀穿。那就是试着自问自答:“如果不做这件事会怎样?”对于那些即使不做，从全局来看也并非什么大问题的事，还是不要浪费时间去做的好。但是，那些如果不做就会给公司造成致命打击的事，如果不做第二章”赚钱的能力73就绝对会输给竞争对手的事，如果不做就有可能使公司失去飞跃发展的机会的事，是必须要去做的。不要分散精力去做太多的事，只要集中力量做好这些至关重要的事就可以了。这样的大事必须集中所有资源竭尽全力去做，否则就无法取得真正的成就。如果以对小事投入的资源和精力去做大事，结果必将一事无成。人的能力和时间都是有限的，尤其是时间更是如此。如果真想取得巨大的成绩，就必须像上面所说的那样把握好工作的先后顺序，和否则就只是一味地瞎忙，却得不到预期的成果。工作并不是优先做容易做的和自己擅长做的事，而是要优先去做那些不做就会造

经营者养成笔记案例

成严重后果、做好了就会带来显著效果的事，集中力量去做这些要优先做的事是非常重要的。同样应集中与值得信任的工厂建立合作伙伴关系经营资源要集中于我们认准的至关重要的事情上，这一原则也体现在我们与生产工厂的交往方式上。我们只与和迅销拥有相同使命感的，能为我们生产出优质产品且值得信任的公司结成合作伙伴关系。这也是集中解决问题的一个体现。一些不懂得经营的人总是认为既然要在全世界开设店铺，那就应该将生产工厂分散于更广泛的区域，这样才可以更好地降低风险。其实这种想法是完全错误的。如果为了保证数量而与和我们没有共同使命感，且无法令人信任的公司合作，那么光是指导和管理就会使我们精疲力竭，甚至还有可能因产品质量出现问题而给顾客造成极大不便。那么，是不是只须投资进行指导和管理，生产工厂就能与我们建立起真正的合作伙伴关系呢?很遗憾，事实并非如此。如果双方的追求不同的话，那么，即使花费时间和金钱，也很难产生共鸣、达成共识。因此，我们应该集中资源与和我们使命感相同，值得信任的合作伙伴交往。当然，我们也须向对方表明我们的诚意。以诚相待绝对是提高经营效率的有效办法。74

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