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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

不以自我完善为信条并付诸行动的公司是无法持续成长的。第三点是自我管理。自我管理对于经营者而言就是要自律。这个问题大致可以从两方面来说。作为经营者不要走旁门左道,切忌过度奢侈，要一步一个脚印扎扎实实地进行经营。一旦痢迷于旁门左道和过度奢侈，很快就会被时代所抛弃。-上一还有一点就是健康管理。一一经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的

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。如果一身体震了，就无法承担这份重任。有些人在年轻的时候任意透支体力，其实这是因为他们不知道体力是有极限的。要想任何时候都能带头迎接挑战，就必须严格地对自己实施健和康管理。对于经营者和领导者而言，这既是义务，又是责任。请大家一定牢记这一点。第三章”建设团队的能力117第三草”目我训练训练1请针对次章中，各种经营者养成所必备的项目，进行自我

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评价。以半年一次的频度，定期进行自我评价，进行经营者养成的自我成长管理。(下表为3年份)建设团队的能力和月月建立信赖关系:既是万行之始，亦是万行之本2|全心全意、全身心面对部下4|托付工作并予以评价5|提出期望，发挥部下长处6|积极肯定多样性抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革自我评价:O=有达到本书所记载的水准x=未达到本书所记载的水准

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