经营方略宋志平电子书(从管理到经营 宋志平)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

《隐形冠盏》一书为我们揭开谜确:德国工业强大的秘密在于大量的隐形冠军企业。隐形冠军有三个标准:在全球市场中排名前三，营业额低于50亿欧元，并非众所周知。隐形冠军展示的小而美的生存优势耐人寻味，对转型期的中国企业发展有着重要启示和借鉴价值。打造隐形冠军，对于中国制造崛起意义深远。“德国制造”在19世纪曾被认为是劣质产品的代名词，德国人卧薪尝胆，用了上百年时间一雪前耻，实现了质量和技术的腾飞。日本产品原来质量也很差。20世纪50年代，美国报纸上刊登了一幅漫画，几个人正费力推一辆抛镭的丰田车，题目是“MadeinJapan”。后来日本奋发图强，在世界制造业赴狼三歼关。我国是制造大国，但还不是制造强国，在全球经济下一轮发展中，我们要大力振兴实业，培育强大的制造业，在世界关让下二中下前作而让直下二此瑟和天是二沽到了学习隐形冠军，对如何做企业很有启发。隐形冠军有两大文柱:专业化的技

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术和国际化的市场。隐形冠军企业强调专业主义，和深而不是浅而宽的领域做到极致。这吏好比运动员要有主攻项目，守旧玉直到章马拉检冠军是很稚的，如果四后设定两不目标，苛能哪个冠军也得不到。但是，企业专注从事一个狭罕的业务，营业额势必不高，如何才能获得长足发展昵?这就是依靠国际市场，即把某一样东西做得精细，在国际市场中占得更多份僻。在做企业方面，美国人和德国人是有区别的。美国人的做法是大规模、快速度，利用上市融资，迅速占领市场。德国人则是慢工出细活，一点儿一点儿地往前做。我觉得两者都要学习，要把资本市场和产品市场结合起来，集中力量打造更多隐形冠军。培育隐形冠盏，有几个要素很重要。一是文化。文化的重塑是制造业强大的重要基础。隐形冠军崇沿工后精神，包括追求章越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。这些企业成功的逻辑其实很简单，就是把那些看似蝇不起眼的事情做得好些，再好些

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。二是环境。隐形冠军的成长需要沃土，有宽松的环境、适宜的机制，才能激发活力和创造性。像中国巨石和北新建材这两家上市公司，都是用混合所有制的方式推动了产业发展。三是管理。隐形冠军的故事告诉我们:中小企业要做专业务，拓展国际市场，大企业要妆喘健体，突出主业，分摊业务，形成奋干个隐形冠军。中国建材集团引导所属企业聚焦核心业务，玻璃纤维、石襄板、闭备制造等领域涌现出不少世界级单打冠军。四是选人。隐形冠军需要专业的人才与团队，尤其是企业领导人必须是心无劳欧、观般业业，对事业专注、对工作尽心的痴迷者。《隐形冠军》一书共研究了全球2734家隐形冠军企业，其中德国有1307家，而中国只有68家。中国制造业未来需要更多隐形冠军，如果我们有2000个隐形冠军，在国际市场将获得更多竞争优势，如果有500010000个隐形冠军，中国将成为制造强国。一一节选自2017年3月在总载读书会上的演讲

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综上：从管理到经营 宋志平值得推荐阅读