宋志平经营方略全文(宋志平的经营方略)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

际化路线的“三部曲”中国建材集团很早就开始探索国际化经营。在改革开放的市场化滔潮中，我们坚定迈出国际化脚步，不断摸索前进，历经产品出口一EPC一海外投资的“三部曲”，逐渐形成了一套成熟的国际化思路，打造了国际竞争优势。改革开放后，我国对外贸易的发展为建材工业外同型生产开辟了道路。从20世纪80年代开始，中国建材集团开始大规模引进国外先进技术和厂备，其后根据国家贸易政策，演试出口石袁板、矿棚板、玻璃等产品，争取为国家多创造外汇，同时打开国际市场。随独生产制造和技术水平的不断进步，尤其是进入新世纪之后，我们实现了从以建材产品出口为主加以建材成套技术闭备出口为主，并大规模承担国外工程项目总承包业务的转弯。按照“精快稳”的原则，中国建材集团不仅塔育了玻纤、新型板材等一批出现了快速增长。口额超千万美元的核心业务，水泥、玻璃、新型建材等工程总承包、成套装备和技术出口业务也实2011年4月，国务院国资委首次吾开中央企业“走出去”工作会，紧接着我随中国企业家代表团赴印建司集加“走出去”战略进行了梳尼访问。在此期间，我对中国和思考，明确了从推动产品出ReAL一是

经营方略-宋志平

加快森同时重视在全球战略资源方面的投资，为我国的长期经济发展打下基础，二是将国际业务向技术下造延伸、加生产管理延伸、回投资延伸，成熟一个投资一个，届资一个做好一个。2013年国家提出“一带一路”倡议后，中国建材集团在国家政策的引导和文持下，加速进入以赁等方式进行全方位投资。过去，我们是国际产能合作、海外投资为特征的国际化第三阶段。国际产能合作不是简单地做EPC，也不是简单地卖设备、卖扩术，而要在海外投资建广，通过全资、控股、参股、租贸易人员打前站，而大多数产业人员并不熟悉海外市场;今天，产业人员也要“走出去”，目己上战场，把工矿建在海外。像中国建材集团亿美金建设了玻璃纤维客户，有我们的市场。就业岗位，因而很受欢迎。中国企业迈回海外投资新阶段是历史的必然，有多年来，我国依靠原材料和销售市场“两头在外”的经营模逻辑。美国现在正回式，创造了很高的进出口额，后，世界经济进入深度转型调整期，全球表以为继。人0欧美国家实行“肯动了制造业回由于生产要素成本走高中国在劳动密集型产业一些生活制品|临产业链高端癌发达国家回压力。全球经济形势的复杂多变给“走出去”齐

宋志平《经营方略》

的低迷也为我们低成本投资并购获取海外先进技术、在经历了资金、技术、技术、服务“走出去”阶段后，今天中国企业已进入全化，单纯的出口导回型经济难气革命”更是强劲湖拍头.另一方面，中的比较优势逐渐消失，南亚等地区。中国正国癌成本更低的国家转移的双世界经注才、品牌来”和产品、球资源整合的渠道提供了难新阶段，即从商往包视了GNP〈国民生产总值)。GDP每年仅增长1%>2%，GDP向GNP跨越的时期。得的机遇。积轩了4归，民多外谍。一方面，和振经济在美国南卡罗来纳州投资5三，什么原因昵?因为美国有我们大量的终端归实业，我们在当地安排了800个深刻的背景和但国际金融危机之上造业竞争格局发生深刻变在经济复苏缓慢和高|，美国“页贸易保护主义、逆全球化思类加工产业已迁移到东南亚、产业链中低端涨流、斋来多困难和风险，但高端人设备“引进品贸易为主进入资本、技术带动的全方DDJ风位国际合作时代。我们过去习惯把GDP作为经济发展的衡量指标，本，GNP数额长期高于GDP，尽管但海外投资和收益巨大。今天中国也进入了从在日却往倡议专题研讨班的讲课中央企业国际化与“一带一路”

宋志平企业经营方略

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