宋志平经营方略(宋志平经营方略在线阅读)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

打造企业融和争新优势2014年4月，中国之声特约观察员团队走进中国建材集团，就国企改革、发展混合所有制进行调研采访。采访临近结束时，有位专家突然问了一个问题:“宋总，您终有一天会退休，退休以后您对中国建材集团和国药集团有什么建议?我想了想说，对建材也好，国药也好，我的建议都是企业要不停地寻求优势，不停地创造优势。过去我们通过联合重组、搞混合所有制创造了规模优势，通过持乡支创新获得了技术优势，通过上践行先进工法获得了管理优势，通过深化改革获得了机制优势，但这些还远远不够。做企业的过程是一个不断创造优势的过程，做企业的人每天都要问自己:我们的优势是什么?我怎么能够强过别人?企业基业长青的道理就是不断地寻求优势，奶求早越，一个没有优势的企业

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终将消亡。这些就是我的忠告。为什么要提这些忠告呢?因为在市场经讲中，企业之间的竞争就是优势竞争，企业靠优势生存和发展，谁的优势突出，谁束能立于不败之地。企业的任何努力，归根结底都是为了赢得优势，即不同于葛争对手、能在竞争中制胜的独特资源或能力。以中国建材集团为例，过去10年我们一路重组而来，取得的最大优势束是规模优势，但今后想重现过去那样的重组速度，实现收入和利润的百倍增长，是不现实的。尤其是当前结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期和前期刺激政和的消化期“三期”二加，给企业发展带来了巨大的挑战。面对外部环境的深刻变革，我们不能仅靠一种优势发展，而要以规模、技术、管理、机制的“组合优势”，实现企业竞争优势的再造。疯柜亿劳下壮而作势，它最大

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的好处束是使企业具备了“集团军”的协同作战能力，能够掌握市场的主导权，扩大品牌的知名度，提高企业的整体效益技术优势是发展引擎。只有不断提高技术水平，才请8凡事比别人高一招、先一步。管理优势是稳定右。越是经济形势趋紧、市场竞争激烈，企业越是要舌练内功、强基固本。机制优势是源头活水。改半如逆水行丹，一篇松劲就会退千寻。今天我们要加快发展，就必须走更加市场化的道路，引入更加市场化的机制。做企业的过程束是一个不断发现优势、创造优势、扩大优势的过程。优势的形成是一个长期过程，而所谓的优势又往往是暂时的、转瞬即逝的。持续打造竞和争新优势，需要企业持续不断地创新，需要企业家前赴后继地努力付出。一一节选自2014年9月30日在西南交通大学的讲课

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