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本文节选自《价值心法》电子版：

你问他:为啥在这儿排队?”不知道，看好多人都在这儿排队。人们很少关注问题的本质，他们总是把问题的表象当作问题本身。洞察是要透过事物表象，探究问题的本质。“能清楚地陈述问题，问题就解决了一半。(查尔斯，饥特灵)考研是目的吗?考研从来不是目的，是手段。所以你不能轻易给他答案，你也没必要问他:“你为什么要考研y””问他他也不知道。如果他知道，就不会问你了。你应该问他:“人研究生毕业以后，准备干吗?”几事多问几个为什么，能够帮助你进一步接近答案。换位思考要学会站在别人的角度思考。你在这方面积累得越多，你就越可能成为一个厉害的人。是站在别人的角度，不是你认为的别人的角度。首先你要能看到自己，然后才能看到别人，再然后，才有可能站在对方的角度。说起来容易，做起来难。现实生活中我们经常会误解其他人的动机。因为

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我们每个人的生活经历不一样，看待同一个事物的角度不一样，我们认为别人应该表现得和自己一286价值心法样，或是持有和目己一样的世界观和价值观。然而，这种假设通常是错的。你的世界观和价值观将决定你如何与他人互动。拥有相同世界观和价值观的人才会相处融洽，否则就会不断产生误解和冲突。择偶也一样，最好是选那些世界观和价值观与你相同或者相近的人，这样你们相处起来会非常舒服。退而求其次，这样双方都能够很好地理解或者接受对方的世界观和价值观不同。想成就大事，就要求你不仅能够理解、接受别人的世界观和价值观，同时还能站在别人的角度换位思考。而不是反过来，让别人理解或者接受你的世界观。两个人之间产生冲突，事后描述的事情原委通常都具有两面性。同一件事，每个人所站的角度决定了这个故事的最终版本。第三方视角有利于看到一件

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事情的全狐。我曾经有一段时间想学习话剧。正赶上那年清明节假期，一位朋友打电话给我，说:“从香港来了位老师，讲“一人一故事，要不要来?”我并不知道“一人一故事”是什么，据说和戏剧有关，费用也不高，就去了。其实这是一种心理戏剧。表演时大体是这样的:台下有]1名领航员，人台上有4名演员(大多是非专业的)。领航员会引导台下的人分享自己的故事，之后演员会即兴将这个故事表演出来。讲述者会被倾听到，且得以从另一个角度看到这个故事。它的英文名叫PlayBack，即情景再现。我更喜欢目前的这个中文翻译:“一人一故事”。对于表演者来说，你要听得到对方的情绪、对方的诉求;表演时，放下自己内心的成见，尝试着站在对方的角度去理解、再现这个故事。之后很长一段时间，大概有两年，我疾迷于各种“一人一故事”的演2|做事的方法

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