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本文节选自《重新理解创业》电子版：

人、产享单车刚出来的时候，有很多针对这个领域备投MB之前，正好遇到我，就问了我的想法。我说，铺到路面上去，其他的问题都不是核心问题，如车是轻是对一家公司，特别是创业公司来说，一个时什么。品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。的争要分清楚，你的业务是技术驱论。一些人说车身重，骑20分钟就很黑，不太好聘，还有人说，中国人素质低，过两天车都给你偷跑了只能是我看到太多创业公司同时在做多项内容，并发多进程人问题。并发多

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进程任务，看起来给公司带来很多机会和可能，么点儿，在关键任务之外做其他情都是浪费资源，所以我人和本质。只有认识清楚，你才能够确定好一家公司在某个时项关键任F务，这说明还没有思考清楚本质站由、该怎么完本一位投资人在准认这个事儿就是要尽快把足够多的车善等。F务，不能有多项。但入，但其]要认清每个时期竞争的关搞期的关键任务是什么。关键任务清楚了，公司上下才和全鳃达成识，把全公司之力放在这一人上。实公司资源总共就这人

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