战略地图卡普兰pdf(卡普兰诺顿战略地图英文)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《战略地图》电子版：

-------------中|2021年的6场硬佐，及行动计划AN【〔策略选择)，企业绩效目标|Te用且王一个人绩效合约(PPC)图3-2”茶企业高层战略解码会的讨论框架示意图综上所述，整个战略解码步骤是由一系列内容丰富、结构严谎的会议组成的。如果参与人员较多、议题较多，这些会议都可以分成两场或多场召开。所有这些会议，都应有企业一把手的支持《〈双自推动)，核心管理层成员的参加，战略解码引导师的引导。基于事先精心策划的严说的会议议程，参与人员应于会上对企业战略问题和实现路径进行深入思考和反省。从形式上看，这些会议像“务虚"的头脑风暴会，但实际上，它们是“务实?地明确企业目标、任务落实的具体会议，可谓“虚实结合”远近相宜”相得益彰”。1213.2”召开战

对卡普兰战略地图的理解

略解码会，需要准备什么会议的成效如何和前期的准备程度有很大的关系。如前所述，战略澄清是战略解码的基础和输入，如果对于战略澄清阶段的问题清单还没有思考完毕、没有讨论清楚、没有形成共识的话，那么，就需要在战略解码会召开之前单独开会补上“这一课”，否则，相关的问题会被留到战略解码会上，这会让通常原本讨论内容就很丰富的战略解码会被迫延展讨论内容和讨论时间，会期会变得元长，很有可能让参会人员失去耐心，从而影响其参与热情及会议产出成果。当然，准备工作是无止境的，不能因为过于追求完美而导致会议一拖再拖。会议的时间窗口很重要，企业需要设定一个最晚限制时间一一在制定并下达次年年度绩效目标之前，必须召开战略解码会。这是因为，战略解码会的产出成果之一是年度个人绩效合约，而

罗伯特·卡普兰 战略地图

年度个人绩效合约是年初分解布置任务的重要抓手。企业一把手要在会前亲自审议战略解码会的讨论议题。讨论什么、不讨论什么，往往要看企业的战略成熟度和管理团队成熟度。战略成熟度反映的是企业领导者以及管理团队对战略的思考深度和确信把握程度。企业面临的环境不确定性越低以及企业的战略定位与竞二闫大算计、攻人和于国生大天证轴加剖卫和全下的乓4人及起司。管理团队成熟度反映的是管理团队《尤其是高管团队)与企业的契合度〈可以基于工作背景及工作年限进行衡量)，管理团队对企业所在市场及竞争对手的了解程度，以及管理团队内部的配合协作程度。如果各项程度均高，则表明管理团队成熟度高。基于战略成熟度和管理团队成熟度，我们可以绘制出战略解码准备度评佑和抢阵，如图3-3所示。122

战略地图罗伯特

综上：卡普兰诺顿战略地图英文值得推荐阅读