战略地图pdf百度云(战略地图.mobi)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《战略地图》电子版：

[1]林文德，马赛斯，亚瑟克.莱纳.让战略落地:如何跨越战略与实施间0普华永道思略特管理咨询公司，译.北京:机械工业出版社，2017:，21.[2]文卡:文卡查曼.数字化决策，运用“数字化矩阵?实现企业转型的系统决策原则[M].谭浩，译.广州:广东人民出版社，2018:57-59.932.8大型企业的碾略泣清要操企业的规模不同、发展阶段不同，战略澄清会所讨论的主题也会有所差异。另外，由于每家企业面临的问题不同、一把手思考的重点不同，要重点回答和解决的问题也会不同。二者都会导致战略澄清会的内容与形式有一定的差异。基于此前主持战略泪清会和战略解码会的经验，特别是基于容易发生在高管之间的争执，我为中国大型企业总结出一些建

卡普兰的战略地图案例

议，供企业在战略研讨时参考。对大型企业的总体建议做大还是做强?大型企业在做战略澄清时，往往要面临企业发展方癌的和争论。企业发展到一定阶段，往往会碰到增长的天花板:企业本身已经是行业领头羊，占据着规模庞大的市场，该如何进一步突破，是选择多元化战略，还是选择聚焦战略?有些企业，单纯看重规模，求全求大还想赚“快钱"，看到什么赚钱就去干什么，缺少在一个领域内做深做透的定力，即"钉子精神"不够。这些企业，看着很大，其实愉利能力和抗风险能力很差一一一旦市场上发生黑天故事件，这些企业很可能因为"免疫力”低下而消亡。求大似乎是人的天性，企业家往往有追求企业规模排名的情结并为此所累。为了快速提升规模，很多企业习惯于选择增强型战略和多

战略地图pdf下载

元化战略，以及意在扩展产业链的一体化战略。人们似乎习惯于只做加法不做减法，除非万不得已。*“全球第一CEO?杰克:韦尔奇却是既做加法又做减法的战略大师，他深详*有所为而有所不为”之道。他为通用电气所做的一大贡献就是提出“数一数二战略”。按照韦尔奇的理念，在日益激烈的市场竞争中，只有在市场上领先对手的企业才能立于不败之地;任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，和否则就要被“人砍掉盖整顿、关闭或出售。20世纪90年代，通用电气共出售了价值110亿美元的企业，解雇了17万名员工，款尔奇因此得到了“中子弹杰克”的绰号。同时，通用电气买进了价值260亿美元的企业。韦尔奇要求通用电气现有企业中表现最佳的企业都符合94

卡普兰和诺顿企业战略地图

综上：战略地图.mobi值得推荐阅读