如何成为技术领导(成为技术领导者 csdn)

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本文节选自《成为技术领导者》电子版：

ee各种现实力量导致人们早餐迟到,将早餐带走,在早餐桌上互相攻击等，而思想正是这些力量之间关系的体现…'…一一RebeccaWest《黑羊羔和灰猎雇》(BiackLampandGreyFalconm)这是一本讨论成长的书,但在我们审视成长的细节之前,我们还有一些问题需要解决。对我而言,成长给我带来了一些痛苦的时刻,每当要面对新的可能发生的痛苦时,我总会找个借口去回避它。如果你像我一样,你意识里可能也有这类理由。为使你能够全心地投入到本书余下的章节中,有必要消除一些借口,这些借口常用于回避成为技术领导者的痛苦。我不是一名经理也许关于领导的流传最广同时也最有害的神话就是:只有领导者(Leaders)才能领导别人。这里大写的世表示某人被任命为领导者。刚才，我的目光正巧落在MichealMaccoby的书《领导者》(TheLeader)的封面上。有人会认为此书应该讲述各种领导者,但事实上这本书谈论的是经理们一一那些被任命的领导者。此书的副标题是“美国管理层的新面孔”〈ANewFaceorAmaerica7zMa7zagemazezt)。只有在威胁/奖赏模式中,领导才与经理职权等同。事实上

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,那些有潜质成为领导者的人要远远多于被任命为领导者的人。解决问题的领导能力不仅与被任命的领导者相关,而且与那些潜在的领导者尤为相关。如果你雷刘0成为技术领导者仅关注那些被任命的领导者,你将无法体会如何成为一个具有解决问题能力的人。你也许有一个团队领导的头衔,但无领导之实;或者你没有任何头衡,但你却是使你的团队以新的.更高效的方式运作的人。这让我想到一个乡村合子的故事。他的古董表不走了。他摄开表盖，在里面发现了一只死暗螂。“怪不得表不走了,”他说,“原来是经理死了。”。在有机模型中,任何工作团队都是一个系统,不能通过拆分它、.再赋予每部分一个名称的方式来理解整体。举一个技术性较强的例子,假如一名程序员开发了一个操作系统,该操作系统在负荷高于平均值的状态下运行情况不尽恕人意。于是,这名程序员的经理说;“换掉那个效率低的模块,系统运行就会变快了。”因为这是一个操作系统,高负荷下的低效工作可能由于各模块间的交互问题,而不是由一个模块低效造成的。几乎没有软件经理会如此误解操作系统的特性,但许多人在理解由人组成的系统时却会走人类似的误区。如果一个团队的工作效率不够高,经理会决定“换掉那个没有

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领导才能的人,这个团队的工作效率就能提高”对极了,也就是说,如果我们把一只活蜂螂放进表里,表就又开始走了。如此荒雇的观点一直存在着的原因是因为有的时候系统是线性的。类似表这样一个机械系统中,我们总能找到一个损坏的部件。操作系统要比表复杂得多,但有时我们仍能找到这样一个模块,当它被重写之后,系统的效率就会有显著提高。一个编程新手可能在采用这种替换方式后获得两三次成功。于是他得出结论:总能找到一个“效率低下”的模块。可是随着经验的增长,这种错误的观点很快就会消失。在工作团队中,事情就并非如此了。虽然有时替换一个成员会造成生产率的显著提高或降低,但事情并非总是如此。实际上,这种情况并不党见,但经理们往往会忽视他们所采取的那些无效的人员蔡换。一段时间以后,他们有选择的记忆中充满了许多动人的个人“领导”能力的神话。我们不该如此苛求经理们。当事实和我们最偏爱的模型不匹配时,我们都会有这种选择性的遗忘。一位经理在任何时候都最为偏爱的模型是什么?对所有经理而言,这种模型又是什么呢?就像你去问主发条,一只4表最关键的零件是什么?如果你问被任命的领导者,一个组织中最重要的部分是什么,如果你听到，

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