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本文节选自《人间修炼指南》电子版：

可能大多数没有当过管理者的人党得是好好于，干出成绩，获得身边所有人包括老板的认可，然后升职，获得更多权力。想法是对的，但在执行过程中，未必是这样。告诉你如何快速掌握权力。很简单，在现实职场中，很多管理者权力扩大，是靠自己管理人数的增加来实现的。下属越多，管理者的权力就越大。你管的人越多，你在公司的权重就越大，并且由于人多了一定会有内斗，作为仲裁者的你，反而地位更加稳固，在上层领导眼里也更加有价值。那么问题来了，如何让目己快速把人搞来给自己管”*如何才能快速援动权力膨胀一种是拉拢老员工，这个其实成本太高了，而且人家赁什么理你”?对了，你想到了，最简单的方法是提需求招人，而且是快速招人。很多空降管理者最爱干的事情就是招人，不招人他们都不知道干什么了。那么如何才能快速

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招到人呢?你又想到了，加钱。不加钱，是很难快速招到人的，所以很多新来的人薪酬局于老人，并不意外。那还有人说了，老人万一干得不更离职了怎么办?朋友，老人离开后留下的坑，显然一个新人是很难直接顶上的，那就刚好可以找借口再多招几个人，反正锅都可以往离职人员头上扣。放老人走，新申请多个HC(名额)，多招几个人扩大权力，很多管理者喜欢玩这个套路，毕竞符合规则，操作简单，又能把自己的利益最大化，额外增加的成本反正是算在公司头上的，又不用他自己掏钱。即使从大局上对公司成本会有浪费，效率会变低，但是对于管理者自己是大赚特赚，大不了过几年顶着更高的title(头衔)去跳村就好了。你以为管理者不懂，实际上他们比谁都仅，只不过大家的利益不一致而已，人都是趋利避害的。郧有什么头脑问题，

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归根究底都是屁股问题。这么赤裸裸的真相，你说要不要保密?即使排除管理者因为自身权力扩张作妖，即使是从不给自己惹麻烦的角度来看，多许薪酬倒挂的存在都是非常高性价比的行为。对，是高性价比，是不给自己惹麻烦。在绝大多数公司，给老员工调薪都是一种非常非常麻烦而且性价比不高的行为，一般来说不是天地良心级别的管理者，没理由给自己巷一身有。很多管理者的核心生存逻辑不是创造价值，而是不出错，不巷膝烦，软默等待对手出错。确实是反。但是反归反，很多时候熬到对手挂掉，也是一种战略。给老员工调薪就是很容易摘出么蛾子的一件事。一般来说，大公司有完善的加薪体系，每次加薪多少，普调多少，公司都有明确规定。在大公司里，争取大幅度内部调某的难度要高于申请新的高薪HC，因为它们是两个不同的流程。

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