【芯路冯锦锋郭启航 PDF】矿大批冒险家从东部地

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本文节选自《芯路》

矿，大批冒险家从东部地区蜂拥而来，企图通过淘金一夜暴富，这些
人不情冒着生命危险翻山越岭，在元野中开疆辟土，儿就了对财富的
强烈渔望和冒险精神，这些品质成为硅谷宝贵的精神传承。

为了把金子运出去，西部地区兴起了修建铁路的热潮。在众多铁
路修建者中，有一名佼佼者，名字叫利兰. 斯坦福，人称“铁路大
王”。但不幸的是，他的儿子在一次欧洲游历中患了肺炎，不治去
世。为了纪念他们的儿子，斯坦福夫妇决定将目己的大部分财富和一
大片土地捐赠出来，设立一所大学，这就是后来我们所苑知的斯坦福
大学。1891 年，斯坦福大学正式成立。斯坦福大学吸引了大量优秀
学后前来求学，也输出了大批优秀的青年创业者和技术人才，为硅谷
的发展打下了雄厚的基础。

1939 年，斯坦福大学的两名学生比尔' 休利特 (Bi Hewlett )
和戴维'. 由卡德 (David Packard) 发明了音频振荡顺。他们的导师名
为弗玉德特曼 (Fred Terman) ，他有一个非常独特的观点，认为大
学应该是商业计划的孵化咒，因此避励学生自己去创业，认为可以围
绕大学建立起强大的公司的群体。在导师的鼓励和338 美元的资助
下，这两名年轻人在加利福尼亚州一个废旧的车库里成立了公司，将
科研成末产业化，这个公司就是大名易易的惠普公司。这间小车库几
乎成了腔灾人口的传说，并在 1989 年被加利福尼亚州政府定为历史
文物和“硅谷诞生地”。

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“硅谷诞生地”

49。心一书读懂集成电路产业的现在与未来

惠普是硅谷诞生的第一家世界级大企业，他们创新了公司的经营
策略和管理方式。惠普认为企业最大的价值就是它的员工，因此，惠
普充分相信和尊重每一位员工，充分发挥员工自身的创造力，提倡平
等开放的工作环境，强调横向沟通而不是上下级间的指挥。管理方面
以目标为导向，公司指导建立内部目标计划，对于具体实现方式和路
径，员工拥有很大的自主决策权。惠普这种独具特点的新型的管理模
式，后来被人总结为四个字一一惠普之道9S (HP Way) ，成为硅谷高
科技企业管理的范本。

1950 年，斯坦福大学遇到了严重的财务危机，为了解决资金问
题，在斯坦福担任教职的特曼想到了让学校“下海”，想将土地出售
给企业用于办公。但当初斯坦福夫妇捐赠士地的协议中约定，土地不
得出售，特曼仔细研究协议，发现了一个漏洞，虽然土地不准出售，
但是没有规定不能出租。1951 年，在特曼的推动下，斯坦福大学把
靠近帕洛阿托的部分校园土地划出来，成立了斯坦福工业园，将土地
以 99 年的合约期租给一些科技公司。这些科技公司的人驻，不仅解
决了学校的运营资金的问题，还给学生们带来了更多的创业和就业机
会。斯坦福工业园的成立，在空间上形成了硅谷的雏形，并开创了
“大学、科研、产业”相结合的全新发展模式，特曼也因此被冠以
“硅谷之父”的称号。

1947 年 12 月，在贝尔实验室工作的威廉: 肖克利与他的同事成
功研制出了世界上第一个晶体管。晶体管堪称 20 世纪最伟大的发明，
直接吹响了信息革命的号角，肖克利也因此获得 1956 年诺贝尔物理
学奖。但是，肖克利不满足于仅做一名学者，他想将这项发明商品
化，推向市场，成为百万富翁。于是，1955 年年底，肖克利回到老

全 “惠普之道 (HP Way) ”的核心价值观: 巾相信、尊重个人人，尊重员工; 包追求最
高的成就，妃求最好; @@做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以其
骗员工，不能做不道德的事;，册公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是排某
个人的力量来完成; 名相信不断地创新，做事情要有一定的灵活性。