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本文节选自《价值张磊》电子版：

在从事投资的历程中，有两件事情计我格外振奋:其一，在产业重塑和经济发展的当潮中不断丰昌价值投资的内涵，从在基本面研究中发现价值，发展到洞察变化和趋势，创造价值，思考人、生意、环境和组织，在跨区域、路行业、跨阶段的投资中实现价值投资服务实体经济的新范式;其二，在对价值投资的不断重新定义中推动商业模式的创新、价值链效率的提升和产业的升级，在最复杂的案例中经受训练，在不同的情景和场域中影响和推动产业的根本变革，与企业家、创业者一起持续不断地创造价值。这两件事情始终让我扮演着双重角色:其一是投资人，其二是创业者。诚然，在过去的很长一段时间里，无论是投资人，还是企业家、创业者，似乎都已经习惯了现代商业社会的惯有法则，也给创业、投资赋予了某种传统的意义。比如，创业者大多是行业的其履力量，而投资人大多是资本的代言人。然而，新的价值主张和社会思测，正在渐渐催生新的商业社会法则。创业者可以将新科技、新场景、新业态与昌有的商业模式相融合，或者不断地微创新、再创新，投资人也可以从更长期、更普惠的角度理解资本和资源的配置，从而实现新的商业意义。就像只有在每一次

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金融危机或者疫病大流行的特殊时刻里，人们才会发现世界运转的习惯能够如此轻易地被打破一样，这些时刻也令人悦然明白，同类的事情其实都曾在历史上发生过。价值投资者只有在长远问题上想清楚，在行业塑造、价值创造的维度上想清楚，才能经得起时间的考验。正是这样的出发点，使我在一些重大的交易机会面前，敢于下重注，敢于和企业家、创业者一起，在产业的巨大不确定性面前挖掘确定性的机会。归根到底，任何产业之中都昔藏着不可估量的巨大洪能，我们能做的，只是点亮“星星之火”，进而期待产业的“凉原之势”。创造新起操:实体经济巨头的价值重估在我对价值投资的理解中，“把蛋糕做大”一直是我的重要原则。在这其中，发现价值是第一步，在市场的过度碍观氛围里寻找到真正的价值奇点，需要依托于对产业的长期跟踪研究和系统性思考;创造价值则是第二步。在高领的多年实践中，我们不断积累丰富的价值投资工具箱，包括超长期资本、人才文持、技术赋能、精益运党、生态资源、医疗生态、学习平台。这些积累工具箱的过程，既是不断把蛋糕做大的过程，也是高领涉足实业，帮助实体行业领先者进行价值重估的历程。在高领完成

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的百丽国际私有化、普洛斯私有化等案例中，上述理念就有很多体现。百丽国际私有化，重塑“鞋王”2017年"月27日16时，中国最大的鞋业企业百丽国际以5331亿港元的价格从港交所退市，此次私有化交易也创造了港交所至今为止规模最大的一次私有化交易纪录。在对百丽国际的投资过程中，我真正看到了中国企业家的胸怀和远见，以盛百椒、盛放、于武先生为代表的企业领军者，持续学习，敢于创新，不断适应日新月异的变化，敢于自上而下地发起变革，他们身上的这种鲍力和精神令人尤为敬佩。百丽国际从2007年上市，到2017年退市，历经10年，这不仅是百丽国际走过的路，也恰恰是中国制造业转型升级的缩影。百丽的外文品牌名BeLLE取义于法语，意为“美人，百丽国际最早在1979年由其创始人邓耀先生在香港创办，随着内地改革开放，邓耀先生逐步探索在内地发展。在最初的创业过程中，为了降低生产成本，邓痕先生不断在内地和香港穿梭，把香港的设计带到内地鞋三代工，再把成品带回香港销售。这在当时可是不错的商业模式，尽管也有况端，比如产销周期长、设计和款式无法快速欠代。此后，随着盛百椒先生

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