麦肯锡思考工具pdf(麦肯锡思考工具读书笔记)

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本文节选自《麦肯锡思考工具》电子版：

如何使用?负面因素对于做出准确的判断非常重要使用利浆均衡表的时候需要注意不能过于偏重正面因素。如果是自己认为很好的创意，可能自己只会看到其好的一面。为了避免出现这种情况，最好是让所有利益相关者都参与进来，分别站在敌成和反对的角度提出正面意见和负面意见。这样不但可以得出更有建设性的意见，还可以使所有人共享赞成与反对的理由，提高相关人员的参与意识，并使他们更容易接受决策的结果。此外，对于负面意见，还可以思考是否有蔡代方

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案或者其他的解决办法。锻炼框架思考练习题假设你所在的企业实行考核方案改革，将正面意见和负面意见都写出来，然后对每个意见按照重要程度从1~5分进行打分。02”支付矩阵以可行性和效果为轴决定优先顺序使用方法将多个创意放在由两个评估指标组成的文付矩阵之中，通过位置天系进行比较和分析，选出实现难度最低、效果最佳的创意。使用示例我希望从多个创意中选出提高餐馆销售额的最佳方法。什么框架?利用两个指标对创意进行筛选硕户对“头脑风

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暴”提出的诸多创意进行比较和筛选，找出容易实现且效果较好的创意时，丈需要用到文付自阵。文付息阵通贡以“可行性(低/高)”和“效果(差/好)”两个所标为轴组成忠孟，可以将创意放在相应的位置进行对比。可行性高且效果好的创意融是最佳方案，而可行性低上且效果差的创意一旦执行融会事倍功半。对于效果好但可行性低的创意，需要思考是否值得投入时间去尝试，或者思考如何解决可行性低的问题。在思考解决万案的时候，必须提出具体的措施。

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