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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：

储II收入投资于下却衰减到不及雅念的区别。仅仅因雅培公司与普强公司对比的案例，强调了“核心经营”和刺独为你从事的是你的筷恬业务一一仅仅因为你己发领域，然而在1995年被收购之前，普强公司的利润培公司的一半。经做了很多年或者可能几十年一一并不意味着你在这方面能够成为能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么最杰出的。如果你不你的核心业务就不能成为你的刺儿但是不一很明显，刺独二念的基础。念不同于核心能力。你可能在某方面很有能定有潜能成为世界上最优秀的。比如:假如有一个年怪人高中微积分总是得A，并在中学毕业会考的数学部分得分很高。他在数学方节显示出主要的能，那就意味着他应该成为一个数学家吗?不一定。假如现在他进入大学，选了数学课，而且继续得A，但是遇到了天就像一个有类似经历的学生说的:“我要花三小时完成的期末考试试卷，然而有一些人只需30分钟就完成了同样的试卷，并且得了A+。他们脑子的运转就是不同。我可以成为一个非常4但是不久我就意识到我永远不能跻身最杰出数学家多本列，”那个年轻人可能仍然受到来自父母和朋友的压力，要他继“但是你这么棒。”就像那个年轻人一样，许生对数学有灵感的人。有人生职、续攻读数学，多人被推入由是

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:或掉进他们永远不角RE。因为受制于能力的祸害，缺少一个清晰的刺独，他们很少在自己从事的领域获得极大成功。条力，且要持之以恒。刺猜理念要求套关于蛙越的严格标准。不仅仅是发展实力和竞而且是要明白你的组织在哪方面真正有潜能成为最优秀的，并像普强公司一样，对照公司坚持它们擅长但是不可能共做到最好的业务;或者更糟，为了退求轻松的增长和易得的利润，打大钱，但是永远不会成为齐新的市场，而它们在这些领域没有丝坚希望成为最棒的。它们赚了乒的公司。实现跨越要求超越竞争力的束缚，要求员工牢记:“仅仅因为我们擅长它一一仅仅因为依靠它我们能赚钱，而且还能促进增长不一定意味着我们能成为最优秀的。”实现跨越的公司懂得，做你擅长的只是使你变得不错;一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通癌章越的惟一途径。从每个实现跨越的公司最终深刻地理解了这条原则，而且把未来寄托在它们有潜力做到最好的为数不多的几个领域，对这些领域进行资源分配〈参阅表5.1)。对照公司很少获得这种感悟。表5.1在刺狂理念里，实现路越的公司“能够成为世界上最优秀的”一环该表显示了实现跨越的公司所获得的感悟，这种感悟构成了从优秀到卓越转变的刺狂理念的基础。注意:这个

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一览表没有显示当这些公司开始转变时，它们在茶方面已经做到世界上最好《六多数公司虱个是做得最好的;实际上，它显示的是它们逐渐认识到能够在某方面成为世界上最好的。雅培公司:说明:在生产价格更低的各种”雅培公司正视现实，那就是它不能成为世界上最好的制保健品方面，能够成为药公司，斥管那时制药构成公司总收入的99%。于绅越的公司。是，它把重心转移到制造有利于降低医疗保健费用的产ee营养品、诊断仪器和医院设器昌说明:执行“4-S模式”，如本应用于高消费品购买，“劳”，能够通过遥控操纵地理上分散的系统。它的特点能够在这方面成为最好不在于“4-S模式”[服务(Service)，精品(Selecti的on)，省钱(Savings)，满意(Satisfaction)]本届，而在于对这种模式前后一致的、优质的执行关邦国协会。说明能够在与抵押贷款有关”最关键的洞察妨是看到，《1)它能够成为一个和华尔街的任何方面成为资本市”的投资者一样优秀的资本市场投资者，(2)能够在与保场上最好的投资者。。险有关的抵押贷款方面，发展评估风险的独特的能吉列公司;说明:能够成为创立需要尖端”，吉列公司看到它同时拥有两种差别很大的能力:《1)制上

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