最小阻力之路阅读(中国最小阻力之路)

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本文节选自《最小阻力之路》电子版：

前进，你克会制造出一股动能，想要落实愿景融更容易了。一旦你塑造出结构性张力后，你自然而然会为了舒缓张力而采取行进入创造历程后，从头到尾，你的行动都会受到整个结构的支持。根据愿景而采取的行动会帮助你朝着你想要的成果前进，包括那些不是那么成功的行动也是。在创造历程中，你的经验越丰富，你网越有办法驾驭结构性张力。一开始，也许你只能创造出短暂的张力。只有你非常清楚自己想要什么、身在何方时，才有结构性张力。虽然短暂，但这些时刻却是你迈向自我友展的美妙第一步。在这些时刻里，你吏像是个太极拳大师，让阴阳两仪维持完美平衡，因此内在的能量是从两个极端散发出来的。当你利用自己的创造历程创造时，这些时刻会越来越长。你终究会生活在一个充满结构性张力的状态中。你会持续性地，自然而然地意识到自己身在何方，想要创造些什么。跟任何学习过程一样，熟悉创造历程并非一凯可及。你必须靠时间与经验才能上手。你的创造经验越多，你网越熟悉自己的创造历程。当你练习构思自己想要创造的东西，把概念变成愿景，并且进一步沙实愿景时，你瓯已经开始运用创造历程的自然原力了。当你人在运用自己的创造历程时，

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也许你会发现自己难以看清现状，难以看清愿景，或者两者都是。“看清”是一种必须伦时间堵养的技巧，各需要学习，你就必须学习。如果你的构思能力沿待磨栋，融试着如果你的客观与精确观察力仍有局限，融练习观察现状。如果你的生活中存在着上一章提到的结构性冲突，你将会体验到某种程度的来回摆荡。但这种摆荡并不会阻碍你创造自己想要的东西。如果结构性张力已经是具有主衬性的结构，这个简单的张力一舒缓系统的主要运动方向将会是趋向舒缓。131上一章我曾论及几个针对结构性冲突而采取的弥补性策略，它们并无助于创造结构性张力。原因在于，如果你通过操控冲突的策略来弥补结构性冲突，你会倾向过于悲观地看竺现实。如果你用的是操控意志力的策略，却又过于乐观，如果你用的策略是留在可忍受范围内的冲突中，你对现实的看法不管是好是坏，都会过于狭陆。任何有侦见的观操都会让你难以塑造或者维持结构性张力。还有，如果你弥补结构性冲突的方式是曲解自己想要创造的东西，那也会使结构性张力变弱。查理.基弗是从“创造技术”课程毕业的学员，后来与我共同创办创新顾问公司。他本身也是一位组织发展专家，对于这个议题，他的

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评论是:不幸的是，因为生活在组织里，我们很容易与其他人一起共谋曲解现实。我们发展出一些大家都不说出来但共同遵奉的规定和准则，它们让人几乎无法说真话。例如，在大多数商业组织里，人们常为了争权夺利、求取个人的舒适和坏习惯而曲解现实。致力于创造取向的组织则认为事实高于一切。它们知道不该为了争权夺利、求取个人的舒适还有坏习惯而曲解现实。事实上，现实被当成了塑造结构性张力的关键。此外，为了建立互信，培养出一种以学习为基础的文化，人们必须正视现实-一而任何具有创造取向的组织都不能缺少互信和与学习这两个元素。迈克尔格雷塔(MichaelGreata)是阿波罗电脑公司的共同创办人之一，并且兼任工程部副总裁，他说该公司之所以能够在1980年成立后从一个小公司发展成规模超过五亿美金的大企业，都是因为创造历程:我们一起努力时所依据的是一个会被实现的愿景，只因我们襄它会被实现。大家都相信和愿景，也相信自己。我们的愿景很快就锌实现了，也历经了时间的检验。所有刚创立的公司一开始都有这个问题:“这会成功吗””当你要创造全新的事物时，你没有任何既仓的准则可以遵循。132

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