最小阻力之路音频(阻力最小之路issue)

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本文节选自《最小阻力之路》电子版：

以会有摆荡的情况出现，是因为结构中两个部分的张力强度不一。两条橡谈筋之间有个平衡点，也就是两个张力一舒缓系统完全一样的时候。但是这种张力均等的状态是不可能持续下去的，因为张力-舒缓系统的主衬性有不断转移的特色。有时候你的渴求造成了系统里的差异，有时候则是因为你深信你无法拥有自己想要的东西而造成了差异。某个张力一舒缓系统里的差异越大，来回摆荡的幅度也惑越大。如果你能够限制摆荡的幅度，摆荡的情况就不会那么明显或让人感到那么不舒服。结构的摆荡会造成情绪的起伏。摆荡幅度大，你的心情可能束会像坐过山车一样。许多人不喜欢自己的情绪像在坐跷跷板一样，所以他们采取了将摆荡幅度最小化的弥补性委略。因为系统而产生的情绪被控制在可以轻易容忍的范围内，尽管来回摆荡的模式依旧人人在，但皖荡幅度变小了。我们都知道某些人似乎都有“控制事态”的习惯，其他人则是试着“保持平稳”。在20世纪50年

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代长大的人常常听到的教诲是:“别随便乱摇小艇。”采用这种策略的人总会避免改变。面对挑战时，这种人辟是会刻意避开任何潜在的冲突经验，借此将改变最小化。当方向改变时，决定改变发生的因素为何”人们改变的时间操各自不同，因为大家对于不安的容忍度并不一样。也有可能你改变了，但却竞得情况更糟。因此，通常你会到忍无可忍时才会改变。采取这种策略时，人们的做法残是压抑自己的抱负，将损害最小化。大多数机构与组织都含好这种策略，包括公立教育机构、政府机关与大公司等都是。组织越大，这种策略成为组织约定的可能性殉越高。当人们成为组织的一员时，组织总是会明示或暗示，把信息传达给他们:“别兴风作混。”这些组织并不是故意或者出于恶意才试图扼杀创造力与抱负;它们吕是会这样做。因为存在结构性冲突，某些人把冲突控制在可忍受的范105围内，而这种控制策略进一步导致他们只采取“务实的”行动，将风险最小化

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。他们最在乎的是可预测性与确定性，甚至为此而损伤创造力与更高的成加。不只大型组织采用这种策略，很多人在私生活领域里也学会了将风险最小化，压抑上自己的抱员，跟随社会似乎认可且无所不在的平庸水准。对于这些人来讲，人生似乎残像我们有时候会在冰箱里看到的那种食物:还没有老到需要丢掉，但已经变得难以入口了。操控冲突结构性冲突具有无法解决的基本特性，因此人们才会倾向于不作为，也不尝试着去拥有自己想要的东西。结果，人们通常是在发现自己承受了压力时才会采取行动。接着，他们会发展出一种策略，也风是把压力增大，借此吉迫自己行动。通常，他们也会把这种策略应用在别人身上。这种策略的做法是，让自己或者其他人看到，如果不采取行动，珊会上友生什么负面的后果，借此“策动”自己或别人。冲突行动操控冲突之道往往涉及以下两个步骤:1.激化冲突:做法通常是展现出一种如果不采取行动的话就会出106

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