最小阻力之路有感(最小阻力之路简体)

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本文节选自《最小阻力之路》电子版：

现的“负面效应”，或是不乐见的结果。2.采取能够减少压力的行动:通常是设法避免不乐见的结果发生。此策略让人在采取行动时不是为了创造自己想要的东西。他们采取行动只是为了减少压力一但那种虚幻的压力是因为预期的负面效应而产生的。某个大公司也许会因为受到竞争者的威胁，为了避免市场占有率下滑而局动一个新计划。某个员工可能会因为业绩不佳，生怕饭碗不保而突然展现出干劲。净君子也可能在听到肺癌与抽烟有关的统计数据后决定戒烟。在冲突结构中，采取“操控冲突”策略的人首先都是先看到了预期中的负面效应，才会离开那个还算可以容忍的冲突学围。他们持续朝着这个方向采取行动，但内心中突持续升高，到了极其危急的程度。他们越来越担心，灾祸似乎已经不远。他们持续聚焦在现存的问题以及不采取行动融会出现的潜在问题上。融结构的角度而言，以“欲求”为张力的张力-舒缓系统越来越具主衬性。接下来，弥#M往策略的作用把人们投往另一个方向，让他们因为自己的欲求而采取行动:在这个时间点上，操控冲突的策略似乎发挥了作用。人们朝着他们想要的方向采取行动，甚或达成了短期的成果。结构已经友生了主衬性转移的现象。当他们持续朝着想要的成果前进，张力一舒缓系统的张

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力残被释放了。但接下来，那个以“我不能拥有我想要的东西”为张力的系统出现张力上升的现象。最小阻力之路很快吕会沉他们远离自己想要的成果。他们本来是想要用压力来逼明自己采取行动，借行动来减少压力。他们的行动越成功，压力融越小。压力一变小，行动的动机也随之变弱。过一段时间后，大幅来回摆荡的情况不再。他们不再采取行动，结果情况又回到可以忍受的冲突范围里。107克两方面来进，这种策略的长期效应殉是强化人们的无力感。首先，这种策略本身强调的是，真正的力量存在于人们想要避免的那种环境里面。其次，这种策略承认，即便人们已经“尽力而为”，但却没能如果你长期忧心钟刷，你融是采取了操控冲突的策略。如果你会对自己的负面情绪有所回应，你吕是采取了操控冲突的策略。在第三章中论及解决问题的时候，我已经说过了:你采取行动来减少问题造成的张力，虽然张力变小，但接下来你采取行动的力道也会减低。解决问题也是操控冲突策略的一种范例。我曾经受邀到一个叫作“创造和平”的研讨会去演进。海伦凯迪考特(Helen“Caldicotty，社会责任医师组织(PhysiciansforSocialResponsibility)的创办人，人也是嘉宾之一

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。我不曾听过她演进。在会议室里，她非常善于莒造出一种恐惧、毁屎与创伤的气氛。她巨细摩遗地描绘核弹爆炸后对人类皮肤所造成的伤害、种族大屠杀、饥荒、辐射线中毒、大气层破损，还有地球终将灭绝。她用一种单调的澳洲腔发言，大家开始吴了起来。整个会议室躁动了起来，了恐惧的氛围越来越深入人心。到她演进结束时，观众各个慷慨激昂，准备起身采取行动。原本，那个会议的目的应该是呼吁大家用“理性”来对抗因为人类的非理性而即将降临的核战争。结果，反而变成用非理性来对抗非理性。她的预言越了恐怖，与会者就感到越无力。这种营造出虚假情绪的手法并无新意。过去任何人只要想鼓动人群，这融是他们会采取的操控手段之一。我相信海伦凯迪考特是真心诚意的一尽管她所使用的操控冲突策略跟过去几个世纪里那些最恶的野心业动家没两样。但是，这种策略只会让那些想要恪尽“社会责任”的人更感忍惧与无力。假以时日，他们的行动力就会减弱。这世界的确有核武器。我们应该视而不见吗?答案是否定的。但是恐惧能够让这个世界更安全吗?一开始为什么会有核武器他在?因为分别处于铁幕内外的两大阵营都使用同样的操控冲突策略，他们唯丸这个世界落入另一方手里，所以激化冲突。108

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