战略解码吕守升(战略解码吕守升下载)

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本文节选自《战略解码》电子版：

《4)可有效建立起“战略目标一支撑策略一行动路径一任务计划一个人职责一资源匹配一文撑系统”的联结。有的企业选对了行业，战略目标也能让人激动，可惜战略目标、路径、行动之间不匹配，0有的企业战略执行失败是因为战略目标与组织能力、组织资源不匹配，导致战略成为空想。还有的企业因为激励机制、绩效管机制或者流程系统对战略缺少文撑，导致一把手心有余而员工力不足。战略解码能够在以上方面建立有效联结，能够在企业的年度战略目标与每一个人“〈和包括高管及中层、基层人员)的绩效指标和行动任务之间建立关联，并且能够保证组织的核心资源〈包括人力资源、财务资源、客户资源、研发资源、信息资源等)可支撑战略硬仗，不至于让企业将目标悬在空中而无法落地。战略目标要有效执行落地，需要在最初规划时、集体出发前束设计和统筹好一系列管理流程和文撑系统，这样才能保证最终结果的实现。《5)可将战略和行动清晰化、表述通俗化，有利于战略落地和执行。战略解码的过程，是一个较真儿的过程，参与讨论的人需要用精既不能空洞、人似是而非，也不能过于细小、教。有战略解码的结果，是“用一线员工能够解的语言”来诠释战中要由呆和动和“是么”下归请站它全“不AAA2战略

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不是“高大上”的专业词语和商业模式的集合，说到底，战略是指导企业全体员工行动的具体指南。无论什么样的战略内核，都需要汪于强有7的执行太帮介实现，变为真正的战略成果和战略优势。要想指导全体员工上下一心行动起来，企业就必须用一线员工能够解的语言来前述成咯并确保从规划到执行的每一个时刻，人在业内都证“同一个愿景、同一个声音”。综上所述，通过战略澄清，企业能有效解决战略的好坏问题《是否清晰、务实等)，通过战略解码，企业能有效解决实现战略目标的政策、路径和资源等配套文撑问题，通过明确硬仗，ee至行动计划乃至个人绩效合约，企业E够解决战略的执行落地问题最得非启不可的人硬仗、高效产出并运代、共创共识、系统文撑、表述清晰……这些都是战略解码发挥价值的秘密所在。以上，针对碾略解码，我们讨论了基本的概念、框六和方法等，下四益生我们加入出实全业交病景，，看看企业的高管接受成略解码过程。案例1-1|国贞股份:要不要做战略解码2005年2月，在我国香港和英国伦敦两地上市之后不人入，国航股份启动了影响深远的组织转型项目，并选择了商务板块作为组织转型的先行试点单位。为了实现“飞机跟市场走、人员跟着飞机走”的市场化布局，该公司

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总部计划将分全人人全和网络航班时肇制定权;市场营销资源、收入结算权、人为资行集中管以提高组织效率。为了希妆国从眼从次洒或且目本。，草清高管的战略意图，如全可的最这上避2于涉人天语娄全天的全队盘性工作任务中，并将任务责任落实到每个管理者的身上，我作23HayGroup的咨询项目负责人，为其首次导入了战略解码这个工具。双过半年多的实践验证，各方反馈良好。商务板匡试扣初见成效后，组织巷型项目被引入其他板其，成略解码也随之成了一项重要的改革推动利器，特别地，其在机务板块大获成功。机务板块的主体是工程技术公司，这是国航股份组织变革最难哨的骨头一一技术密集、规章楷多、事关安全。该公司管控的北京上可维修工程有限公司CEC0》是由国和股价和估国汉东信公司合资创建的亚洲最大的飞机维修公司，该合资公司的高层都对组织转型格外关注。在工种技术公司领导的大力支持下|战略解码对管理团队达成共识、明晰改革路径、落实安全责任和经济责任、有效分配资源发挥了意想不到的作用，整个队伍的精气神都有了飞跃性的提升。经过了几个板块的试点，我对战略解码这个工具的使用效果有了更多的把握，到了2006年12月，我癌国航股份最高领导层建议:为了

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