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本文节选自《OKR工作法》电子版：

无法达成目标的5个关键因素每个人都有一有回学校进修。但是年复一年，只是是想起而己，并未实现。每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题、电升某个弱势领域(如设计或客户服务的人E力等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了。为什么会这样?如朱它很重要，那为什么没有完成呢?我总结了5个关键因素。

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因系1:设有给目标设置优先级有句老话说，“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标，这些目标看起来痢很重要，都有必要去实现。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。公司目标管理也会有类似情况。公司拥有很多员工，所

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以很容易认为可以同时推进更多目标。但现实是，运营一家公司本身就有众多日癌事务，每天员工都有向规的工作内容:处理订单、搞定客户、留意设备运行状况等。要求员工在做好币规的事情之外，再完成好几个目标，几乎是不可能的。设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得错的成果。汶舍

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