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本文节选自《OKR工作法》电子版：

当我和客户合作实施OKR时，我总会提醒他们:第能失败。他们确实第一次都失败了，但失败的原因各有不同。一次实施很有可有的公司发现他们的关键结果都完成了，是因为大家都故意放低了。这类公司太害人失败了，从来水，隐藏实力，把目标设定得太不知道给自己一次挑成的机会，在下一个周期的OKR中，他们必须要往前推进。有的公司可能完全相反，裤全天太四由直人人因为他们设定的期望过高，却没有能力实通过OKR认清自己的实力。现。这类公司是是目其葡人，他们需要最帝见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了了，直到本季度的最后一任何进展。前，他们才恢讶地发现所有事情没有而成功实施OKR的企业都有相同的特点:失败后不断和尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地演该密切追踪哪些事情对目标的有效的事情、少做无效的事情，能成功。成功之路进是有效的、这矢方法并不复洒，只是有氮要不断地学习，试同样的事情，哪些是

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无效的;吸取教训，所儿难。因为你必须选择最标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。而是应要多做最后一定要的目你的目标必须非常明间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰划让你保持回目标推进，即使你有时感到疫惫和诅丧。做好失败上备，准备好从失败中学习，并准备试。确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时入计和准欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼在实施OKR前，先明确企业的使合很多公司在初创阶段都没有急于创建公司使合，因为它看起来更像是大公司惯用的宣传仪俩，不是那些懂得运用精葡与敏捷管理思想的人摆乔的东西。但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命，即使他们没有把它写下来。如果你认为创业仅仅意味着赚钱，那就错了。AllmandLaw公司最近公布的一份研究显示，90%的创业公司都以失败告终。如果只是想找个地方赚钱，那不如去华尔街的一

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些投资咨询公司，但如末是想改变世界，尽管这个目标有些离谱，也可以去试一试创业。既然你认为世界需要改变，那也就意味着你创业一定有一个使命。创业可能始于创始人的一名话，比如，“但愿学生可以知道某位老师确实很有水平”，或者“我希望有个更简便的方法把视频分享给我远在波兰的父母”，抑或“我希望在我最喜爱的咖啡店喝上一杯好茶”。其实在某个市场闲逛都有可能让你意识到这个市场有某个问题需要解决，而帮市场解决这个问题，就是一个使命。就像“找到知道如何让你成长的人”“通过共孕视频连接遥远的家人”“把好巡送到喜欢它的人手上”这些使命一样，你的使命不需要描述得多么优雅，但必须简洁、易记，像纲领一样极具指导性，印会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性。谷歌公司的使命便是如此，以至非谷歌人都知道，即“整合全球信息，使人人皆可访问和受益”。