刀锋上的舞蹈 mobi(刀锋上的舞蹈 读后感 简书)

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22基本要素、态度和人员是关键3施|油中国湿式剃须市场90多的份额。但是，别被这个份额数字误导了。中国市场卖的几乎都是双刃的刀片，每片只卖几美分，不像美国和其他发达地区的市场，卖的大多是很贵的刀架套装。)另一位有着显眼的国际背景的董事会成员是赫伯特\'雅各比(HerbertH.Jacobi)，他是1785年创立的德国私营银行汇丰特林考斯银行(HSBCTrinkaus上BurkhardtKGaA)的监事会主席。赫伯特最早是德意志银行(DeutscheBank)的经济学家，后来加入了大通曼哈顿银行《ChaseManhattanBank)，升至负责企业银行业务的高级副总裁。到了汇丰，他先后担任过汇丰旗下米兰银行(MidlandBank)的非执行董事以及汇丰集团(HSBCGroup)的集团总经理。威尔伯:冈蒋〈WilburGantz)来自健康护理行业。他最早是在雅培制药公司(AbbottLaboratories),后来加入了派瑟金(PathoGenesis)，并为该公司建立起了价值1.1亿美元的欧洲业务。之后，他成为了海德拉生物科技公司(HydraBiosciences)的总裁兼首席执行官，该公司的主要研究方向是利用人体的成熟细胞来再生受损的组织或肌肉。丹尼斯海托华(DennisHightower)曾经为施乐麦肯锡、通用电

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气以及猎头公司罗盛咨询(RussellReynolds)工作过，后来在迪士尼公司干过很长时间，担任迪士尼当时营业收入最高的电视和电信事业部的总裁。之后，丹尼斯去了授予他MBA学位的哈佛商学院，成为了一名管理学教授。迈克尔\'吉福德〈(MichaelGifford)曾经在食品和永费产品领域二过很多年，之后他加入了英国的娱乐巨头兰克公司(RankOrganisation)，担任首席执行官直至退休。理查德.佩韦罗托(RichardR.Pivirotto)曾经是联合布业公司(AssociatedDryGoods)的董事长，并在多家金融服务企业担任董事。卡罗尔\'戈德堡(CarolR.Goldberg)是波士顿最著名、最有影响力的女士之一，曾经担任斯道普连锁超市(Stop久Shop)的总裁兼首席运营官。第专注于基本要素很关键随着吉列的登利预测一再地落空，这些杰出的外部董事也变得越来越担忧。关于吉列是否应该暂时停止提供短期的恒利预测，这个问题在董事会讨论过几次，但后来被搁置了。迈克尔\'霍利离任后，爱德华\':德格兰〈EdDeGraan)被选为代理首席执行官，此时董事会认定强行禁止提供公利指南信息的时机已经成熟。爱德华.德格兰是与我合作过的最聪明、最专注的高管之一，他看到了这一举措的英明之处。对他来说，要是继续做出近于“瞎猜”的吉利

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预测，不能把精力从那上面收回来，那么他的日子会非常难过。华尔街翻脸了然而，华尔街是另外一回事儿。对华尔街的分析师来说,，“没有指南”不是明智，而是灾难。记得在2000年时，儿乎所有的大盘企业都例行地提供详对华尔街的分析师细的指南，而且他们从来没有过不提供指南的历史。然而，吉列却想开这个先例。尽管处于困难时期，但吉列仍然是一家领头羊企业。大家都尊重吉列，都在看着它，每当吉列有什么重大的动作时，其他的企业往往会效仿。停止提供指南就是一个重大的动作。这大大地激怒了华尔街，尤其是卖方的分析师一一他们就靠兜售和批评企业的盈利预测来赚钱。如果由企业提供的季度预测消失了，那么这些分析师将不得不花力气来做出他们自己的预测。优秀的分析师当然乐意抛开企业指南的限制，欢迎这种独立做出预测的自由。但是，平良或者差劲儿的分析师就不这人么想了，他们看到的是更繁重的工作以及更高的个人风险。不管怎么说，当吉列在2000年12月实行了不提供僵利预测指南的政策之后，华尔街非常不满。在2001年1月，当吉列宣布我将成为新任的首席执行官时，大多数的分析师都确信他们能够说服我放弃这一政策。他们显然是大错特错了。@日Sellside，卖方，主要指华尔街的券商和投资银行。与之对应的是buyside，买方，主要是指各种投资管理公司和机构投资者。一一译者注23

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