成为可怕的自律人页码(成为可怕的自律人书籍)

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我们选择挑逗诱惑，而不是走为上策。我们总是想测试自己对放惑的抵抗力，但失败了就得应付随之而来的打击和昔恼。有时候，这种族惑只不过是多吃一片芝士捍糙这样的小事。有时候却是重大挑战，比如在明知道我们不能按期交付的时候，急于同意-笔难以抗拒的生意。在那些事业有成的管理者和领导者身上，我总他们喜欢挑成，并把战胜诱惑作为给目己的奖贰。\\能看到这种思维。本避诱惑算不上什么成就，那只能证明一个人消极的处世态度，这与他们强烈的进取心严重不符抑制这种总想神锋却不考虑选择性回避的冲动，是我的主要工作领导身上最常见的问题，就是在应该表示克人力的诱惑我兽有一个名叫斯坦的长期客户，他为我们提供了一个不同寻禹也曾执掌过《财富》50强的]的和案例。斯坦曾创建过公司并将之出售，|的时候，届服于权大公司，70退体之后，他为少数几家愿。他让妻子担任基金会领导，让两个成

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年的女儿事会服务，偶和尔提供咨询，还捐出了一半财产，通过一家基金会文持医学研究，几给她当助了目己的凤斯坦打电话给我，邀请我到康涅狄格州列席一场家帮会议。会议开始没几分钟，我就发现了问题。斯坦的家许包视了他的存在。他萌0但妻子绢茂针地回应说，“我是你的妻子，基金会的领导。请不要把我和你那些手下混为一谈。”这样来回后，斯坦依然没有领会妻子的意思，他转过来对个女儿下命令，对话几次之岂们一个是律师，一个是医生。她们却回答说:“老妈才是我们的领苇9?本斯坦这已经不是头一次在家里受失了。他邀请我来，束是想让我帮忙，让妻子和女儿听他的话。我告诉斯坦:“这是做不到的。”他说:“可是这都是我出的钱。她们不能把我排除在外。”“你说得没错，”我点头次道，“但这是两码事。你把目己在职场上的CE0地位与在家里的权威混为一谈了。你的家人显然不是这么看待这两者的

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。你安排她们有负责，基金会的事就是她们的职责，你不能破坏这一点。你所能做的就是接受这一点，在公司是你说了算，在家却不是。”我很快肥现，这个问题是“环境性”的。在家里而不是在基金会办公室吾开这种会议，会混消情境:这到底算是工作问题还是家帮问题?这肯定会迷惑斯坦，他在应该做一个更加包容的丈夫和父杀的时候，表现得却像个专横的主管。我知道斯坦癌来人缘都很好，到哪都很擅长理解环境氛围。但是和家人在一起时，受家里的环境诱发，他没有意识到目己的行为违背了目己的最佳利益。我问他:“你在精神上付出多少代价才能脱离这种情况?”“那基金会是我的主意。”斯坦资，他依然坚持认为上自己拥有基金会的“所有权”。“斯坦，你的家人反对的是你的行为，而不是你这个人，”我资，“除非你改变做法，能让她们接受，不然你们怎么才能变回原来的你们?你最好还是回避基金会的事。”

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