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计划人计划人、行动人和教练的天系行动人我们大部分人已经熟悉了这种过程。如果想要健身，我们就会提前制定一个健身计划，比如，我们想在周二上午10:30去健身房锻炼。但到周二早上，我们不天场，回来太晚了。我们给目己设置障碍，么坚定了。因为前一天晚上送朋友去机破坏了与目己的约定。借口有无数种，有的是合理的，但大部分都曼无说服力。我们体内那个充满询望的计划人变成了反复不定的行动人。但是这个过程中有了教练之后，情况就完全不一样了。按时到场，因为教练在等我们。许他为了见我们错过了其1征一个金钱问题:不管去不去，我们都要付钱。夯外，细间就不去，等于还没开始;所有这些因北，痢愧、由约会。我们有义务去遵守承许。我们必须或许他是从很远的地方开车来的，或同时这还第一次约好时就失败了，这也是对自己的一种侮辱。内

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次、宽用、、形象，都对我们产生了影响，只是因为教练的存在。通过这种方式”我们做了自己想做的事情。教练连接了我们体内的计划人和行动人。成功的改变束是这样发生的，在不同的环境到了一起。做大多数努力时，我们都本能地知道教练的们欢迎教练，因为我们需要专家帮助我们纠正技巧，力，提醒我们在激烈的赛场环境中保持冷静。公司症误中也古如此，一名好领导就像一名好老师，持、启发我们，还时不时给我们注入一些奖强的意志，勇前进。在这种等级分明、结构清晰的工作环境中，我们总新水的人负责，有明确的动机去变得更好，但是离开了这大们就无法清晰地认识这种过程。私人生活中，混乱的环境诱发了不理想的行为，我们却并非总欢迎教练的指导。我敢衣定，我们抗拒指导的原因之一，私的保护。有些事情不是用来与他人分部的。承认目己应该减月正明

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了我们的坦率和想作为搭档或父母，坦昌则是另外一包其把我们的茶些缺点像洗衣店的衣服一样公开蚊出来，我们宁可身是一种情况，这实际上是一种荣誉勋章，训完善自我的抱负。但是作为一个“体面人”，目己有所不足、应该为每天的个人失败负责，正，继续掩藏它们。，我们做出的选择把自己的意多或健情遍。另外一个原因，是因为我们不知道和目己需要改变。我们坚信需帮助的是别人，而不是我们上自己。2005年，西”只要有人评和行动结合。运动时，我劝诚我们更加色教导、文证我们持续奋能对给我们及环境，我评委们厅区要与不改王击女海量一家大型装备公司的CE0给我打电话，请我与他的C00及法定继承人合作。这名CE0有明确的时间要求，他说:“我的二把手是个好人，但是他还需要再年。然后我就可以放心离开，让他顺顺利利接班。历练三我去

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