效率红利图216(效率红利pdf谢春霖)

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所以，这时候你要考虑，“现在”做这件事情，最的概率古不是最大的?就像我们开头说的“子弹短信”，它就选错了时机，如果它早生6年，花同样的钱，以同样的速度增长，也许它已经成为一区国民级应用了。么样的时机才旦适合的呢?就是你能“顺势而为”的时候!如采你知道茶件事情的未来会如何发展，你融能顺着它前进的方癌行动，你吏能事半功倍，就像是坐上了顺风船，用最小的代价，获取最大的回

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报。县体该怎么做呢?关于如何找到趋势，如何顺势而为，我在《认知红利》的第9瘟“未来世界给你发来的信号”里已经详细讲过了，有兴趣的话你可以去看看，这里我再简述一下:第一，用“点、线、面、体”分析框架分析现状，看清目前的形势;第二，找到“势能高地”，要么成为它的一部分，要么让它给目己赋能;第三，如果找不到势能高地，也没有“外力”相助，那你就要学会蔓势待肥、伺机而动。并

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不是每一件有价值的事情都得现在就去做，有时候时机没到，你就得等。许多成就，都是熬到时机成熟后顺势一击拿下的。比如求婚，怎么求不重要，什么时候求才重要，你必须得等到情过三年，酒过三这，待音乐奏起，掌声响起的时候，才能顺势枸出戒指，一举成功!三号而后行图1-2这三个问题像是一个等边三角形《〈见图1-2)，有是一件事情靠谱的必备条件，人缺少任何一边，它都不值得你去做。

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