巴菲特的护城河2019(巴菲特的护城河免费听书)

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本文节选自《巴菲特的护城河2019》电子版：

本航空公司扩大规模带来了可乘之机一一大型航空公司拼死挣扎，因为只有这样，它们才不至于让资源闲置，才有可能击溃新崛起的暴发户。于是，新出现的低成本航空公司就必须复制西南航空的某些制胜法守，在成本上与之抗衡。与此同时，戴尔依然是PC领域成本最低的制造商。然而，惠普通过业务重组降低成本，IBM等高成本运营商把PC业务出售给联想这样更精明理智的企业，戴尔的优势已经被严重削弱，大不如前。此外，PC市场的变迁也让戴尔深受其害。因为戴尔的超人之处在于针对的是企业的台式PC机销售业务，这些诺熟的消费者对自己的需求心知肚明，但PC机市场的近期发展已呈现出笔记本电脑和大众型市场快速增长的态势，戴尔在笔记本电脑上毫无优势

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可言。而没有专卖店业务员的主动营销，非技术型客户在购买电脑时肯定会谨慎保守。新进入企业无法迅速复制其生产流程，或是即便能复制这一访程，也没能破坏整个行业的和运行规律，那么，建立在流程基础上的成本优势就可以形成暂时性护城河。微型钢铁企业也正在面对安赛乐米塔尔钢铁集团(ArcelorMittal，是现今全球规模最大的钢铁制造集团)等全球性企业的强势竞争，这些全球性钢铁企业可以在发展中国家的各个角落找到降低成本的机会，从而实现成本的最低化〈比如说，安赛乐米塔尔哈萨克斯坦钢铁厂的劳动力成本低得几乎让人难以置信)。随着贸易壁鸡的削弱、规横经济所带来的竞争，微型钢铁企业的成本优势已经大为弱化。因此，这3个例子告

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诉我们:新进入的企业无法迅速复制其生产流程，或是即便能复制这一流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么，建立在流程基础上的成本优势就可以形成暂时性护城河。戴尔和西南航空公司的成功，在一定程度上还依赖于淤在竞争对手的不作为或是不合理的经营战略，比如捷威。第二类成本优势源于地理位置上的先天优势。和建立在过程基础于的成本优势相比，这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。这类优势在大批量的商品行业更为常见一一这些产品通销具有较低的价值重量比〈价值=重量)，且消费市场接近于生产地。垃圾搬运和石料加工，是我们在第3章里讨论过的两个貌不惊人但利润丰厚的业务。它们不仅拥有借助于法律法规挖掘出的护城河，

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