靠谱侯小强(靠谱侯小强豆瓣)

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本文节选自《靠谱侯小强》

年，统一了所有人的目标，争分夺秒地向目标前L，创造了举世瞩目的奇迹o企业变当如此o管理要有理、有节、有利可以释放“弹簧”所能承受的最大压力，变成灵活做如果一会指东一会指豇、匿好的管王，事的最大弹性o市场在变，上级的决策必须也随之发生变化，绝不能刻舟求剑o此时，作为下级必须接受改变，善于适应变化o但上级也耍有定力，其改变应有、有节、有利o所调有，是指耍和下级共同分析市场变化，达成共识o所严有节指的是在改变时要有所节刮不能让下级疲于奔命o朝令夕改，那么所有人都将无所适从o所严有利是指所有的变化都耍出于改贡的口的，而非恶化一个队的行动力o身在职场，弹簧的最大弹性力旦o的专业人士而吉，达禾能力既到其峄勺o贮o耍有弹性，不能一成不变，其变化也不应该超越一根对于一个正能从职场生涯的每次变化中获益要，

靠谱侯小强思维导图

又可以不断训练加强，以逐渐达什么样的人会成为优秀的管理者首先必须视行动o三流的人视清绪二流的人视事实一流的人果断行动o他不是看不到闲又仁而是要致力于在行动中解决困他不会不焦虑，但是相信尸、有行动才可以从根本上解决焦虑o下一步该怎么行动，始终是优秀和不优秀的管耆的分水岭o其次是关锭目标导向o对于企业领导人血言，不问的周期，目标是不一样的o收入?利润?现金流?如果关锭的目标乒有一个，到底是哪一个?耍我到至为关锭的目标，全力以赴地去完成，牵一发而动全身，这能动全身的一发京尤是关键目标o眼中有目标，方?云京尤会多一此，闲又京尤会少些，借〔京尤会少一些o能我到关键目标的人，目艮中京尤像有光一样o最后必须注士曾长o当我们说一个优秀的管耆必须视学习的时候，实际上潜在的含义是他必须注士曾长o学习的目的对

靠谱成为人群中的前5%

于企业而言京尤是为了士曾长o此时的学习京尤必须是可迁移、可连接结果的学习o致力于增长的管耆的四象限，有用、无趣显然比无用、有趣有更高的优先级o从这个意义上讲，致力于增长比致力于学习，对一个优秀的管耆|‖台丈要o保守秘密，是商业成功的关链耍学会保守秘密o信息就是金钱，无意或有意地泄露公司的秘密，常常会导致公司大的损关o我在创业的几年中，公司京尤出现过几次因员工和其他公司分享我勺〕公司拟购买白勺琐口邝工_〖〕〕性竞争最后憾关项目的购买机会o从那之后，在每司一例会上，我严令信息保密，也严格控制参会人数o每位会议参与人都需耍签署保密条款，杜绝此类事情的再次发生o同时，这份签署的保密条款，是在每个员工入职协议上签过的保密条款之外，再次签署的保密约束，以士曾强保密效力o能一分钟完成的事，就马上去做

侯小强《靠谱》读后感

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