腾讯产品法拆书(腾讯产品法 李立)

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本文节选自《腾讯产品法拆书》电子版：

求“高内聚，低耦合”的目标，本质上和我们“将一个复合问题拆解成多个元问题”的思路是一致的。具体而言，根据我有限的实践和认知，下面归纳了三种可供参考的思考方向。第一种，将全流程拆解成各自独立的子环节。这是拆解问题最冲用到的方法。在上文提及的拼车案例中，我们用的就是这种拆解方法。想要用户“使用”某个软件的功能，必须打通用户从接触到了解、从动机形成再到付诸行动的全流程。类似的，为了达到茶种个问题设定的目标，我们必须奶根渊源，去看从“现状”到“目标”的这一路上，总共需要翻越多少个障碍，然后把这些障碍设定成各自独立的子环节，一一攻克。创新型公司《如谷歌)或咨询公司〈如麦肯锡)发布的面试题中常提到一些富有挑战性的题目，例如:芝加哥有多少钢琴调音师?你所在的城市有多少家理发店?一家冰淇淋店、一家面馆每月的将收入有多少?事实上，这些问题考察的就是应试者拆解问题的能力。一个职业的从业者多少，和市场上需要多少这种类型的劳动力有笑，所以只要生生站生生玉生是本全生计国情训就可以估算出相应的结运用类似的方法还可以拆解很多不同类型的问题。比

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如在接下来|第二种，将内部问题拆解到外部去。在商业领域中，这一拆解问题的思路和营被应用到“定价策略”上，特别适用于那些由于生产成本过高，好产品得不到有效推广和普及的情境。比如爱普生公司的喷墨生采用了打印机低于成本价售的芭盒来贿取利润。架的价格定，经营团难，产品的生产成本原本是一归务的在类似的，在编程令以低于整体成本的定价去售。可如果我们把这个整体拆解开来，F务，最终反而能够更好地达成整体的目标。页域中，打印机，由于高成本造成销售团和夹的定价全吉列公司也采用了同样的策略，得极低，依靠刀片来几到20志纪20年代的CICIBM的前身，取利制|到托马斯。定出“不出售只租赁”的定价模式，才带难，爱普依靠后期更换频度更高他们把剃须刃刀润。类似案例更早还可以追溯表记录公司)制表机，当时的添森〈ThomasWatson)制领CTR走出了困境。略，个不可分割的整体，在传统思考模式“依卖商品是一件“不可人局必，能完成的任让它们各目独立，承担不同赖倒原则”(DependenceInversionPrinciple)本质上也基于同样的思

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路。蕊说的是程序要依赖于抽象接口，不要的设件开发的危机也降低了。这一拆解方法同样被证依赖于具体实现。，高层次模块就能够不再依赖于在实际开发中，通过抽象接口低层次模块。寓合度降低，软明了适用于多个领域。第三种，将异常流程和主流程拆解开来。这个拆解方向其实是殊的情况。对证下药。今后凡是遇到需个流程分别处Hz?以QQ同步助手2012年产品改版为例，处“将内部问题拆解到外部去”的一种比较特之所以把它单独擒出来，主要I王马妇开帅一定要和主流程同步处么?可以把它守全体流程拆解开来、便于大家遇到类似症状可以的流程，不妨停下来想想:这JULDO。当时我们的目标是让资料的同步和管理变得更便捷，因此需要变更产品逻辑，从单癌“备份+恢复”逻辑改为“一键同步”逻辑。当时团队面对的最大困难有;用户对“同步”逻辑认知不足，他们只知道同步意味着“保持一致”，却无法能“和谁一致”的问题;产品的核心用户群一一换机用户有多种细分场景。用户在换机时既可能以云端为准进行同步，也可能以本地为准进行同步。通讯录资料安全非常重要，产品无法准确判断用户音原:

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