阿里巴巴曾鸣推商业智能(曾鸣智能商业主要内容)

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本文节选自《阿里巴巴曾鸣推商业智能》电子版：

级，这个思想是一脉相承的。跟大家分享图9-1，这是2007年战略会第二天晚上，我们折腾到半夜十一二点画出来的。在阿里巴巴的历史上，我们第一次觉得，如果实现了这个目标，我们有可能成为一家千亿美元的公司。“千亿美元”这个词第一次被我们感知到。这张图建设一个生态系统，而生态系统的第一个核心是客户，是数据，是和流、划”。奔月够带领公司完成奔月物流，所以我们把贯穿所我们认为这是公司未来发展最子公司的数据业务打通，命名为整个集也是生态系统的基本。计划，我们在会上明确了阿里巴巴一定要在一年内找

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到一个CTO《〈首席技术官)，能计划，在数据这个领域能够走向未来。后来，要的核心，才上十大最核心的就是，我们要最底层的信息流、资金未来的“奔月计为提出了坚博，开创了云计算的一段传奇，式源头就是这次战略会上我们对了加入阿里巴巴这个数据战略意义的理解外部&PI外部<四部ABEI对部apPl四部上Bl媳部训Pl外部和Bl呈和”本国-四-四本容亡和御虚妈内阁API内部AP内疙APl内部Ap内部AEL内部AbI内部ABI数据讨忆记资竺诉物流图9-1阿里巴巴生态系统第二个核心就是开放API。

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我们在这个会议上有过很多和争论，最后没有达成共识的就是:在集团层面对外开放数据〈这就意味着外面的人可以用我们的基础设施开发一个类似淘宝的平台来跟我们竞争)，还是在淘宝这个层面对外开放API〈别人可以利用淘宝的基能把对外态系统。这样础设施建超市、百货公司和商店)。开放API的链接做好，那么一个生态系统应该会我举阿里巴巴这个例子是想说明，我们当时总训到，如果我们真正能够把数据打通，远阿里巴巴应该会创造一个前所未有的经;二亿美元的可能性。攻实当你觉得看不清未来、公司业务陷入迷茫的时

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