商业智能技术及其发展pdf(商业智能数据分析pdf)

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本文节选自《商业智能技术及其发展pdf》电子版：

我曾经看过一篇关于小米的报道，文章层员工的采访。让我感触最汉师，他们之所以愿意以比较低的薪酬力点上班，晚上9点下班，一周这个世界。这种自打造环境和有氛国，我激励和自深的是在小米公司工作6天，大压力，最主要的原因就是他们能够在小米真切#我驱动让他们在小米过去几年的发展历程r，创造了许多令业界震惊的奇迹。方便员工同创造自我实现的创造者来说，只地拥护和付出，激发出源源不断的他忆此，赋能比激励更依赖企业文化，只秉承同样HL入小米，述了小米的7年成长历程，很多来自谷歌、微软等知这古不少互联网公司的基本了很多对基且心甘情愿地承受“996”在人才高度流通、竞争异常激烈的今天，创造型人才不会仅仅满足了更关心什么样的组织能够帮助他们更好地实现自名企业的工程-作制《早上9

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-作状态)所带来的巨岂感受到自己在创造全新的产品、在改变化解了数次危机物质激励，他们己的梦想和价值。对于价值观驱动并追寻使命和愿景的组织才能吸引他们，让他们心甘情愿|新动力。织再也不能用传统的方法考核与激励创造者，炎励一一和志同道合的人一起的组织的核心职能将演变成文化和价值观的营造。与过去跟随市场党加入其中，参与争环境不断调整的企业文化不同，台就是凝聚组织创始人的火种《组织的价值观就是创始人的集体价值观)，其坚守和增强的精神内核。价值观不会轻易更改，创，这是未来组织实现赋能最。一种和创造者的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来、企业文化才能让志同道合的人走到一起。组公司的文化氛围对他们而言就是一种无形的同创造足以改变世界的产品，想想都是一件令人无

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比兴奋奋发进取，因同的使命、习愿景和价值观一开成为组织长正是这个内核吸引着志同道合的创造者要的一步。以“管培生”《〈管理培训生)方式在企业内部规模化培养人才的传统组织，这些年无论对顶尖人才的吸引力，还是持续创新的能力都非常最前沿的创新型企业都以鲜作恶的文化，到脸模式的朝气与霸气，]。在工业革命时代，革命时代，志同道合是对赋能型企业的基本要求。忆此，这些创新型领导企业的创始人都天然乏善可陈。的极客文化和连接世界的情是这些文化层看的激励，同的使命、愿景和价值观只是和怀，昌愉明的文化和价值观为特征。从谷歌对顶尖人才的推尝和不征到优步分享经济的理念让硅谷甚至全世界最念和诈击传统必优秀的人才纷至但来优秀企业的奢侈追求，而在创造力布道者的气质，无论是创办脸书的马

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