智能商业 曾鸣 pdf下载(商业智能pdf电子书)

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由，坚容诬能力，激有创新轿洛着你守控制而祺有泪享和是撒杰的风险可以肯定的是，在创造力革命已经来临的今天，未来的组织结构必然向着以创新为标，实时感应客户，通过聚合和激发创造者，追寻创新效率最大化的协同生态体演进。赋能型组织之所以存在，就是因为其能将创造者所需的资源内部化，并通过协同机制激荡和倍增其创新能力，进而产生更高的效率和价值。或者说，赋能型组织的核心价值在于赋能，通过提供平台，让一群创造者更好地连接和协同，从而发挥更大的价值。打造全新的赋能型组织既然我们确定了未来组织的原则是赋能，而非传统的管理或激励，那么到底应该如何解“赋能”这个全新的概念呢?我提炼了三个基本

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原则供大家参考。匹配创造者的兴趣、动力与合适的挑战型的激励机制，例如期权奖励，偏向的是工作结束之后的利益分享，是假定如果没Ce后的物质奖励让员工和公司的长期利益倾向一致。但在创造力时代，员工往往是自我激励的，所以赋能要强调的是给他们合适的挑战，从而激发创造者的兴人有发自内心的志趣才能激发持续的创造，命令不适用于他们。因此组织的职能不再仅仅是分派任务和监工，更应让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求员工拥有更多的自主性、更高的流动性和更灵活的组织性。我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工，两者之间的关系发生根本变化。|T

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