第五项修炼在线阅读(第五项修炼第十七章)

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本文节选自《第五项修炼在线阅读》电子版：

许多经理人最难于接受的经验教训是，要想让别人加入或投入，你最终没什么可做的。加入和投入必须自由选择。上面的指南，就只是简单列出容易促成报名加入的条件，但不是一定会带来报名加入。承诺投入也是非常个人的事，努力强求的话，最好的情况也只是能得到顺从。把愿景植根于指导性理念之中建立共同愿景其基失导划信和且中站分。这种更大的任务包括:开发企业的主时理念，企业愿景、志向目标或使命，以及核心价值。与大家日常生活价值观相悖的愿景，不仅不外激发真正的热情还会引起彻底的玩世不蕉。这些主导理念，要回答三个关键问题:“是什么”为什么”和“怎样做\"。“愿景回答“是什么”一一我们追求创造的未来图景。。志向目标〈或使命)回答“为什么”是组织对以下问题的回答:“我们存在是为什么?”伟大的组织有更大的志向目标，超越以往仅仅满足股东和员工的需求。这样的组织会追求把自己变为一个独特的价值源泉，并用一种独特的方法为世界做出贡献。。核心价值(corevalues)回答如下问题:“我们怎料做才能符合我们的使命，并从现实一路实现我们的愿景?”公司的价值可能包括:廉正道德、心胸开放、诚实可信人、自由、机会平等、精益简法、公德心、忠页不渝，等等。这些价值描述公司在追求愿景的过程中，如何进行日常生活和行为。这三个主导理念作为一个整体，回答\"我们相信什么*这一问题。日本松下公司员工朗诵公司信条时，描述了公司的志向目标:“认清我们个人的责任，培育进-会遍福社，投身世界文化的进步发展。\"当他们齐唱公司的社歌时，他们宣示了公司的帮“把我们的产品送往世界各地，永无休止，连续不断，就像泉水涌动党流。\"而当他们参加内训项目，研讨<公正\"和谐与协作\"为进步而斗争\"礼

第五项修炼前两章

貌和论让\"以及\"感因\"，员工们风在学习公司精心构建的价值观。《实际上松下把这些叫作公司的“精神价值”。)我深信，人类有真心的需要，成为一个竺高使命的一部分。但是，仅仅用语言描述使命或志向目标是不够的。许多使命宣言读起来好像“做苹果派与为母之道\"，既十全十美，信人二失。人们需要愿景来把志向目标变为具体的、看得见摸得着的东西。我们必须学给我们将要建设的组织“描绘图画”。志向目标是抽象的，愿景可能是长期的。人们需要<导航之星*，来为日常决策提供指引。但是，核心价值只有变为具体行为时才有意义。比如，开放性是个核心价值，它要求在相互信任和相互支持的总体环境氛围中，开发反思和探寻的技能正面愿景和负面愿景遇法宣邢芋汤少琵景可能比正正凝聚起来。专人下因|域，此英的负训“我们想要什么，信入下滑，或者\"让部看怕V、项至更普遍，当代社会不断受到负第面愿景的冲击。面愿景的局限性有三点。第辣。，仙看慰孙4羽。短基了。量驱动正这利机SA人AN在足够的危险降临时，才全的。激励组织的根本和全到组织激励只在危机持续时才有效，量来源看慰时。恐惧可以在短期内实现非凡和成长的源动力。创造性张力与对真相的承诺力”，即愿景与现实两者之间次中第8导的张力。最续投入对现实的清醒观察。不折不扣地情愿检查“现实状况”，又比如，20世纪60年代初IJBM为追求一个大胆的愿景，进行了一个家族系列的计算机，可以把以前所有这个原则对组织也同样适运用。争对手抢先推与“我们想要避免什么”是不同的问题。这看似明白，面愿景〈positivevision)要更普遍。许多组织只它们把几乎全部精力都放在避免不想要的东西但实际上负面愿人被知出下\'反毒品带来一种微妙但又明确的

第五项修炼最新版本pdf

无能为力的信息:我们大家其E凝聚大家。第三且危机解除，组织的愿景和精力也就消失两个:丽惧和愿望。恐惧的力量驱使负而愿望则可以持续不断地成为学习的变革，到，释放创新过程能量的关键，不在个人愿景本身，关键战斗力的人，能够在“保持\"展ro全品”。在公共介““反战?或“反核能“等诸如，创新的能量被分散转移，去“防范\"我们不想要的东二实并不真正关而愿景不可避免的是史负愿望的力看愿孙。秆“创造性张愿景的同时，持学习型组织的标志不是球浮于空中的可爱的愿景，而是愿景作对照。的计算全部废掉。系列非同寻常的实验;《财富》和杂志一位专题作者写到，IBM把*自己的财富、念上:用一系列容的计生到相对简单的商业需要。播的速度有的。最展”(Stretch)的多快”。森〈Tom“Watson)实际上就撤销了这个项拦腰砍下，从而使这一产品的生产变得没有任分IBM认识到错误，LI]福福雷从错误中学习的和号的应)斯特曾说，一个伟大的组织的标志，学应用需求，从最复杂的科是“坏消息名力，对那个时期是至关重要令人浊丧的错误之巨型机。，和是1961年5月，期高端计算机的在这款机型销售没有个尝试，即1960年推1的名为“扩几台之后，IBM的CEO汤姆，《沃森把“扩展?的价格从1350万美元几别的选择荣誉以及在计算机领域的领导地位>，都压到一个激进的新概算机，来满足最广泛的可入罗向上传沃乎何经济效益。)对他来说，没了，后，沃森向一个业界小组坦言角，指向巨型机没满足客户的需要，“我们在扩展，它所达到的技术指标从未超过原来承诺的709%。攻大的错误，是我们登上了本巨型机上最几天以外野看人台，挥手击球，却发现不是全胡打，而是强劲平飞球，打到了界外。今

第五项修炼如何建立共同愿望

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