第五项修炼前四项修炼(第五项修炼全套pdf)

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本文节选自《第五项修炼前四项修炼》电子版：

后我们对承诺的事，必须要格外小心。”他们的确格外小心了。很多人从“扩展”巨型机的经历中学到很多东西。在这些人的领下，IBM在三年后推出了大型主机System/360，成为日后十年公司卓越成长的基础平共同愿景与第五项修烽愿景为何天亡许多愿景，尽管具有内在价值，却从未得到生根和推广。有好几个增长极限的模式会起作用，去阻碍新愿景得到发展势头。理解这些模式对持续开发展景的过程会很有帮助。愿景的传播是因为不断增加的清晰度、热情、沟通和承诺投入，它们会相互加强，成为一种正反馈过程。随着大家交流沟通，愿景变得更清晰。而随

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着愿景清晰度的增加，大家对愿景带来的利益的热情也会提高。很快，愿景的传播开始进入一个沟通和兴奋的正反馈。追求愿景的早期成功，提高了大家的热情〈这是另一个潜在的正反馈过程，下图没有显示)。大家谈论愿景并开始追求愿景对愿景的热情SA共同愿景的清晰上度如果正反馈过程能够不受束缚地进行，它能使愿景传播给越来越多的人，并不断提高它的清晰度，增加大家共同的承诺投入。但也存在各种各样的限制因素，其中任何一种都可能起作用，来减缓这种良性循环的正反馈过程。随着愿景涉及的人越来越多，不同的观点可能会分散大家的集中关注，并引发无

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法控制的矛盾。如果发生这种情况，愿景就会天亡。人们看到的理想的未来各不相同。对于逐渐浮现的共同愿景，不想立刻赞同的人是否必须改变自己的看法?他们是否必须认为，这个共同愿景业已成形，板上钉钉，不再有接受进一步的影响和改变的可能了?他们是否感|自己的个人愿景根本无关紧要?如果以上这些问题有任何一个的回答为“是”，就会产一系列愈演愈烈的意见分歧，报名加入的过程也会逐渐停止。人们对愿景的热情不断提高的正反馈过程，遇到了不断增加的多样化、分此和限制愿景传播的负反馈过程，形成两者相互作用，这是增长极限模式的经典结构。

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