第五项修炼前四项(第五项修炼读后感)

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本文节选自《第五项修炼前四项》电子版：

第三部分各项核心修炼:建设学习型组织学习型组织的精神>双、信人月地也习就不会有组一些少数组织的领导人了府壹织委过个人学习罗组织才能第8章目我超越学习。个人学习不能保和认识到践个人学习的承诺。京者企业)创始人、1995年退休前无论研发、意志、直担任|，必须从根本上重新轴陶瓷公司〈Kyocera，精致陶瓷技术和公司总裁的稻盛和夫说:正组织学习。但个人学是，没会己心*组织原则，才能实看的世界领先,考公司的双到B子产品方公司管理，或者任何其他企业活动，活力都来自“人”。而人是有自己的自己的头脑和自己的思维方式的。假如员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标……就根本不会有增长，不会有生产力的提升，也不会有技术进步。[|稻盛和夫认为，要挖掘人的潜力，将要求对“潜意识思维”意志力”和“心的行动.……以及服务世界的真诚愿望\"有全新的理解。他教导京都陶瓷员工在不断努力追求“完美?时，要遵循公司的座右铭一一”砚自省。另一方面，他认为自己作为经理人的首要责任，是“为员工提供物质和精神两方面的福利”。在世界另一端一个完全不同的行业里，有一家长期享受着成功声誉的公司，那里有另一位建设者一一汉诺瓦保险公司前总裁奥布赖恩。他立志于:建立更符合人性的组织模式。我们传统的等级体制的组织设计，不能服务于人的更

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高级需求，如自尊和自我实现。只有当组织机构开始满足所有员工的这些需求时，管理和稳盛和夫一样，奥布赖弃“*计划、组织和控制的教条”;圣的事”。奥布末因认为，经再33是也主张，经理他们必须意识到，人必须重新定义自“对那么多人的生活负责，是件近乎神己的工作。他们必须放人的根本任务是“提供适宜的环境条件，让人们过上尽可能对发展企业来说，为免于使这些观点听上去过于浪漫，我应该说明一下，京都陶资公司在45年的时间里，从零开始做到了90亿美元的销售额，而且几乎没有贷过款，它的利润率也常常是本公司都羡莫的。汉诺瓦保险公司在杰克:亚当1969年开始重建工作时，还处于地产责任保险业界的最底层。当时，创建工作是围绕一组有关人的核心价值观和信仰开展的。到1990年奥布吉因退体时，公司利润率排名保持在全行业前1/4，而且它前10年的增长速度比行业整体水平高出50%。巴]工商精英奇才亨利\'福特曾说过:最小的不可再分的现实，对我来说是有灵性的，它们在等待着被人类精神所用一只要我们伸出手召唤它们进来。可我们总是急急忙忙，神经紧张，手忙脚乱，烦恼重重。我们对结果都没有耐心。我们所需要的……正是这个等待我们使用的无形力量，它是我们灵魂的增强剂……我知道，有精神力量的储藏库存在，但我们人类却愚苑地切断了与它的联系……我相信，

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当有一天我们能够掌握足够多的关于力量源泉和精神领域的知识时，那我们就可以自己创造些什么了.……:我坚信，在精神领域方面，先人曾比我们更富有智慧。他们曾经亲身体悟到的事，我们今天只能言目地当作信仰。13]我们用“上自我超越”(Personalmastery)一词，来描述个人成长和学习的修炼。上自我超越水平高的人，能不断为创造自己真心追求的生命成果而扩展自己的能力。学习型组织的精神，出自组织中的个人对不断学习的追求，超越和精通自我超越不局限在全和攻力和技巧为基础。它也不局限在精神的拓展或开放，尽管它也需要精神的成长把自己的生命当成一件创造性的艺术作品;不是以被动反应的观点去生活，而是从主动创造的视角去生活。正如我的老同罗伯特:弗里区所说:纵观历史，几乎每种文化中都有艺术、音乐、姓蹈、建筑、诗歌、故事和雕塑。对创造的渴望不为信仰、国籍、宗教、教育背景或时代所局限。这种渴望和冲动我们每个人都有……(它)不局限在艺术界，而是遍布生命的各个角落，从平凡世俗到深奥高雅。[当自我超越成为一项修炼，成为我们生活的组成部分时，它包括了两方面行动。首先，它不断澄清什么对我们是重要的。我们经常伦太多时间，应付我们前进道路上的各种问题，以至忘记了，我们原来是为什么来到这条道路上的。结果，关于什么对我们是真正

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