第五项修炼十一个法则体会(第五项修炼前三章的读后感)

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本文节选自《第五项修炼十一个法则体会》电子版：

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第五项修炼领导的新工作读后感

感觉像是一台业绩导向的机器，而我就是被这个机器训练出来的。15年前刚开始负责一个业务部门的办法就是让大家一起交流。各种可能性，进而从中呈现出了工作时，我很想尝试一些新想法。我和我的同个部门以及这两个部门的联合业务)有一个简单的想法:培育更多的跨越组织边界的合作，分享信息和知识，以便做昌“我们也不确定，怎样约翰和吉恩(我们分别负责紧密相关的两更好的决策。才能使这种新型组织模式成功运行。但我们后来决定，最好的如果每个人都能更好地了解别人在做什么，我们就能开始看到E确的模式构架和设计方案。我们组织了一系列研习营，大多数集中针对我们当时面对的各类问题，以及解决问题的选择方案。这些交流逐渐形成了新观点，考虑了不同的业务组织方法。我非常惊讶地发现，研习营中出现的观点，并不是我开始时想到的观点，而起进行交流，就创造出一系列习营形成的新观点相当实际上，我自己的观点是错误的。就像这样，简单地把人聚到一新的可能性，并带来了业务的改进。”复杂，也很难实施，但后来却成为一个大得多的组织构架的源头一一如今，考区斯正在领导着这个机构。

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