华为财务战略讲义思维导图(华为战略财务讲义azw3)

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本文节选自《华为财务战略讲义思维导图》

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121.396消费者BG24037245.1%%其他5320(26.1)%合计72120260362119.39%图2-3华为2018年各BG业务构成及增速注:数据引自《华为投资控股有限公司2018年年度报告》。变革的核心是权力下放VAA织;从消费者BG这次军团作战模式及〈(见表2-1)表2-1华为消费者BG关键角色行权图消费者业务、管理委员讼办什主人集团财经|。.AT主任储团财经Eee集团财经常董会|CFO/消费|常放费者BG和者BGCEO集团审计委集团审计委员会主任/人^|员会主任/|二二去|中容二消费者BGCEO消费者BGCEO.|消费者BG|。|消费者BG|。CEOCE

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O注:CD常董会《董事会常务委员会)7人:郭平、徐直军、胡厚凯、重CD浊者业务管理委员会13人、。郭平、徐直军、胡厚览、盏晚舟、余承东、李杰梁华本英涛、赵明、何刚、朱平、徐钦松、万孝。1.，用人权。关键角人“分权制衡”“隔层管理，两层审结”的管理原则。其中与短期评价相关的绩效考核、奖金评议等0与长期评价相关的任命、工资、长期激励等权力适当上收一层。2，财权。它全部下放给从消费者业务管理委员会。它涉及战略投入和日第运营投入。战略投入节约不归已，与考核中的土壤肥力考核要求相桂多，以牵引消费者BG自身对于中长期业务发展基础的投入;日常运营投入节约归已，以牵引人均效率的持续提升。

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