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3事权。除了公司董事会保留的权力(消费者BG业务边界确定、长期发展战略审批、公司整体品牌管理、财务政策规则制定、高层关键干部与梯队建设，以及资金/账务/审计三项中央集权管理)，其他全部下放。证我们一起看看消费者BG分层权力运作情况〈见图2-4)。消费者业务管理委员会:在公司重事会的授权与监管下，全权全责承担消费者业务经营、内外合规、持续发展贡任，行使业务战略与经营管理决策权、关键干部监管权。消费者BGEMT会议:在消费者业务管理委员会授权下，负责消费者BG业务日常经营与合规管十经营与合规结果、消费者市场的市场品牌及用户体验提升负责。消费者BGEMT由消费者BGCEO0、消费者BG总AI消费者BG监管副总裁、消费者BGC00〈首席运营官)、荣癣总裁、MSS《〈营销服务)总裁、手机产品线总裁、消费者云服务en硬件工程部部长、软件部部长、人力资源部部长

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、大中华终端业务部部长等成员构成。区条民帮和轩腹因提休全一和作证业全站下和常经营、作战指挥与组织管理。在公司区域性统一管理与文撑平台下，消费者BG业务相对独立运作。，集团保留的权力:业务边界、长期发人会癌寿位由询，时务近则、高层关键干部与梯队、资金、账务、审计三项中央集权轩市i计用，财务:资全集团提供的服务:如财经、HR(人力资源)、采购等共享服务权力中心人人人全。)消费者业务管理委员会在公司董事会授权下，全权全责承担消信痛业务会诗、内外个天竺作家集团(7):轮值董事长、集团CFO、2012总展责任，行使业务战略与经营管理决裁、首席供应官、监事会主席等策权、关键干部监管权消费者BG(6):消费者BGCEO等经营中心(消管会授权下)在消费者业务管理委员会授权下，负责消费者BG日常经营与合规管理，对既营与侣规结果、消费者市场的市和场品牌及用户体验提升

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负责1消费者BGEMT会议:由消费者BGCEO、消费者BG总截、消费者;1BG监管副总裁、消费者BGCOO、消费者BGCFO、荣浮总裁、MSS1总裁、手机产品线总裁、消费者云服务部总裁、硬件工程部部长、软1件部部长、人力资源部部长、大中华终端业务部部长等成员构成图2-4消费者BG分层权力运作图站志作心L|-|在新的治|中，公司重新定义了关键角机系:1，消费者BGCE0。负责消费者BG日常经营管理与长期发展，对消费者业务的商业成功、消费者市场的市场品牌与用户体验提升负责。。构筑消费者BG端到端的业务核心竞争力及外部产业生态。。建立并运营匹配2行业特点的组织与管理体系。消费者BGCE0的抓手是干部管理、组织建设和消费者BG投资评审委员会、EWT会议等。2。作为中央集权〈账务、资金)在消费者BG的特派代表，负责中央集权业务在消费者BG的有效落地。

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