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第五章华为的组织演变史:因“时”而变战略决定组织》组织跟随战略。一一美国著名企业史学家艾尔弗雷德。钱德勒2017年6月2一一4日，人团碾略务虚研讨会。介正非做了《方向要大致正确，组织要充满活力》的讲话，提出战略要解决方向问题，组织要解决活力问题，HH册一个公司取得成功有两个关键:方向要大致正确，组织要充满活力。这里的大致正确的“方向”是指满足客户长远需求的产业和技术。其实“方向”包侈的内容非常广泛，比如以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦睾斗、利益分享制……今天，我讲的是技术、产业。作为商业组织，如果不能聚焦客户需求、把握商业趋势，方向就不可能做到大致正确。我们要充满信心，基于30年的积累，厚积蒲发。厚积薄发就像跑马拉松。华为必须要有良好的经营状态和组人才

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能取赢未来。战略只能帮助公司明确发展方向，真正实现目标是靠组织活力。我们始终坚持为客户创造价值的正确方向，持续激发组织力。战略执行要闭环，经营管理要下沉。我们坚持导向灶减，优秀员工的提拔，让人才在最佳时间以最佳角色做出较大贡献。资金、账务、审计实行中央集权，全力服务业务，风险控制有效。我们下放业务经营权，让听得到炮声的人来指挥战斗。我们以责任贡献分配价值，以愿景使命提升队伍精神追求，加快对做出突出贡献的人才破格提拔。1987年，华为于深圳市南山区注册成立，注册资本为21000元。历经30余年，华为的营业收入从零起步，至2018年年底达7212亿元，实现了从小企业到大企业、从单业务到多业务、从中国到全球的跨越(见图2-7)。2010年，华为首次进入《财富

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》世界500强，排行第397位。2019年，华为进入《财富》世界100强，排行第61位。公司战略决定组织结构，组织结构文撑公司战略的制定与执行华为力出一孔的聚焦战略、对标标杆的竞争战略，决定了华为的组织结构是大平台下的精兵组织。1987一1994年，华为处于创业阶段，营业收入规模较小。1994年，营业收入刚过5亿元，达到5.8亿元。这个阶段的关键词:活下二00400802030175889132的7盖1988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018(年)

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