六项精进实践电子书(六项精进实践电子版)

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本文节选自《六项精进实践电子书》

因为我是教师出身，所以我把公司的成长看做同人的成长一样。人随着年龄增长，身体状况旋至行为方式都会发生变化。人有生病的时候，公司也一样，患上感冒承需要治疗。如果因病症轻微而忽视，病情就可能恶化，变成证。经营者必须随时把握公司的健康状况和公司的心态。常对员工们讲“我是水泥”。水泥可以把许多东西凝聚在一起，是人，就让大家团结在一起，是物，北聚后了加可以变大。企业家必须不断加深对员工的理解，加

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强与员工的交流。2007年年克，阿里巴巴经营形势喜人人，股价上涨，有些年轻员工不免得意瑟形。这时候我党得有必要用语言来告诚员工，我说“我预感茶种坏事将会发生，让我们认真准备，有备无患”。当然只讲一次，许多人听不进去，二次、三次反复讲，随痢员工们对现实情况的理解，他们就会用心倾听我的讲话。以人为本的经彰在中国稻盛:”我已退出经营第一线，不再直接对员工们讲话。但过去经济不景气时我总是强调以

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下几点。、形势确实不容乐观，但是我们决不莫观。第二、团结一致。名条降临，公司会出现不协调的声音，因此萧条期要比平时更加强调团结。第三、大家一起动脑筋想办法，从点满做起，努力削减玫介本遇二生存的绝对条件。第四、全员营销。人人都当推销，争取订单，不光是老客户，还要禹开新客户的门。借着站条在各个入面铺研创新才能为企业的再次起飞创造条件。如果我今天还是社长、会长，我还会对员工们讲同样的话。

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